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牢黨建引領(lǐng)基礎(chǔ)。
二是夯實(shí)市場管控基礎(chǔ)。進(jìn)一步完善綜合治理機(jī)制，推進(jìn)“卷煙零售戶信用管理體系”有效運(yùn)行，力爭在大要案件上有新突破；進(jìn)一步健全專賣管理區(qū)
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全市品牌格局；引導(dǎo)客戶經(jīng)理練好看家本領(lǐng)，做好價格控制，進(jìn)一步提高零售客戶盈利水平。要抓好大要案件破獲，推動專賣人員綜合素質(zhì)再提升；
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慎終如始抓好疫情防控，繼續(xù)把各項(xiàng)防控措施抓實(shí)抓細(xì)抓落地，不能有絲毫麻痹放松心理，精準(zhǔn)施策、安全有序推進(jìn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，幫助零售戶恢復(fù)營業(yè)，
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，全力以赴深入市場、走近客戶，扎實(shí)推進(jìn)卷煙營銷網(wǎng)建工作。
以精準(zhǔn)服務(wù)，提高客戶服務(wù)質(zhì)量?？蛻艚?jīng)理在實(shí)地走訪中首先以疫情防控為第一要務(wù)，引導(dǎo)零售
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;強(qiáng)化學(xué)校周邊經(jīng)營戶的監(jiān)管。
四是繼續(xù)深入落實(shí)“放管服”改革各項(xiàng)措施，推進(jìn)煙草行業(yè)“證照分離”改革工作和零售市場信用監(jiān)管工作，除特殊原因外，確保新辦申請“五
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制度”，煙草專賣零售許可證管理的法律風(fēng)險與防控，APCD工作法與“雙隨機(jī)、一公開”相結(jié)合下的高效市場監(jiān)管模式研究與運(yùn)用，“三步四招五式”編織煙葉收購專賣監(jiān)管網(wǎng)
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，保持2米以上安全距離完成清點(diǎn)，拍照留痕備存；對需要進(jìn)入小區(qū)內(nèi)零售客戶，一律采取小區(qū)門口無接觸式交接取貨方式；因設(shè)卡不能夠進(jìn)入的村鎮(zhèn)
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;”背后傳來的一句調(diào)侃，把兩人一下子逗樂了——原來是劉集鄉(xiāng)的零售客戶馬學(xué)海。
“馬老板，您好，這么巧。前面路堵了，這不想著先吃一點(diǎn)
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做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，同時依法行政、文明執(zhí)法，堅(jiān)決維護(hù)執(zhí)法隊(duì)伍的良好社會形象；三是抓好市場清理整頓工作，維護(hù)卷煙零售市場秩序
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黨日”，一方面做好疫情防控宣傳工作，一方面指導(dǎo)煙農(nóng)春耕備耕各項(xiàng)工作，指導(dǎo)零售客戶做好卷煙經(jīng)營。疫情期間，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”“無接觸配送
