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，繼續(xù)推進(jìn)以合作社為平臺(tái)的新型煙葉生產(chǎn)組織形式建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后綜合服務(wù)體系保障能力建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代化管理水平建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)
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;依然存在大戶控制小戶貨源、小戶訂貨量與實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力不匹配等問(wèn)題。二是真煙非法流動(dòng)卷煙數(shù)量整體下降，但涉案起數(shù)和外流頻次有所增加，在個(gè)別涉案戶中較為突出。三是真煙非法流動(dòng)涉案戶
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（按非攤薄基準(zhǔn)計(jì)算），而行使認(rèn)股權(quán)證將使持股比例達(dá)到55％。
目前，Cronos集團(tuán)在許多國(guó)家均擁有業(yè)務(wù)，其生產(chǎn)能力
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，這既是對(duì)規(guī)范管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新工作能力的重要考驗(yàn)，也將直接影響最終執(zhí)行效果。
比如，按照規(guī)定，每個(gè)項(xiàng)目都需包括采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算、立項(xiàng)
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;全市像韋李軍這樣依法取得煙草專賣零售許可證、建檔立卡貧困戶共有72戶。在煙草人的幫助下，他們均改善了經(jīng)營(yíng)環(huán)境、提高了盈利能力。
助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展掃“窮業(yè)”
6月的豪洞村
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（一）不規(guī)范經(jīng)營(yíng)類
（1）客戶檔位與實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力嚴(yán)重不符客戶；
（2）有門店不經(jīng)
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、以黨員群眾結(jié)對(duì)提升營(yíng)銷服務(wù)能力、以公司內(nèi)部支部共建攻關(guān)工作難點(diǎn)等豐富多樣的特色活動(dòng)。
“各基層支部突破思維定勢(shì)，逐一找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合的著力點(diǎn)，聚焦主責(zé)主業(yè)
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形成較強(qiáng)的能力和影響力。央企旗下金融企業(yè)在早期金融相關(guān)多元化的過(guò)程中，積累了較全的金融牌照，也形成了一定的協(xié)同效應(yīng)。在利率市場(chǎng)化的大背景下，央企產(chǎn)業(yè)集團(tuán)通過(guò)布局
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保持在7%以內(nèi)?！崩罟馕鞲嬖V記者。
在收購(gòu)工作中，云南香料煙公司推廣煙葉質(zhì)量追溯系統(tǒng)，加強(qiáng)煙葉經(jīng)營(yíng)工作快速反應(yīng)、及時(shí)處理問(wèn)題能力，真正實(shí)現(xiàn)了收購(gòu)過(guò)程的透明化
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、倉(cāng)儲(chǔ)能力評(píng)估，依據(jù)卷煙動(dòng)銷比率、品牌規(guī)格劃定存儲(chǔ)區(qū)域，優(yōu)化卷煙調(diào)度頻次，降低卷煙庫(kù)存。
以“互聯(lián)網(wǎng)+”和精益管理理念為引領(lǐng)，以
