為您找到相關(guān)結(jié)果 75012 篇
-
了閉環(huán)管理；大力開(kāi)展6S管理活動(dòng)宣傳工作，充分利用6S管理看板、企業(yè)報(bào)、宣傳欄、內(nèi)部信息網(wǎng)和周報(bào)、月報(bào)、會(huì)議等多種形式進(jìn)行宣傳報(bào)道，讓員工全面了解6S管理工作
-
召開(kāi)專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)互通信息，分工協(xié)作，共同維護(hù)好市場(chǎng)。同時(shí)加強(qiáng)宣傳工作，讓客戶(hù)算好違法成本賬。并采取團(tuán)結(jié)多數(shù)守法戶(hù)，打擊違法戶(hù)
-
貨源，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，推行明碼實(shí)價(jià)，客戶(hù)贏利水平不斷提升。首先，加強(qiáng)現(xiàn)代管理和服務(wù)理念以及現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，扎實(shí)開(kāi)展全員服務(wù)型現(xiàn)代卷煙
-
定
在卷煙工業(yè)企業(yè)，物流費(fèi)用主要是指在原料、煙用材料、卷煙成品等物資實(shí)體流動(dòng)和管理過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用，即裝卸、搬運(yùn)、運(yùn)輸、包裝、存儲(chǔ)、信息處理等所耗用的人力、物力和財(cái)力
-
。“芙蓉王”傳統(tǒng)工藝，將在信息化與工業(yè)化相結(jié)合的現(xiàn)代化大生產(chǎn)模式下，實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)變。預(yù)計(jì)到2015年，“芙蓉王”產(chǎn)銷(xiāo)量將從現(xiàn)在的110萬(wàn)箱達(dá)到200多萬(wàn)箱，
-
工作”是淮煙大力推廣的學(xué)習(xí)理念。精心設(shè)計(jì)各種教學(xué)載體，在企業(yè)內(nèi)外同時(shí)配置培訓(xùn)資源。運(yùn)用電子信息網(wǎng)絡(luò)，完善廠(chǎng)內(nèi)局域網(wǎng)學(xué)習(xí)陣地，利用辦公自動(dòng)化和企業(yè)門(mén)戶(hù)實(shí)現(xiàn)
-
深思熟慮、同時(shí)擁有創(chuàng)新概念和品質(zhì)支撐的高端產(chǎn)品，則成功保持了強(qiáng)勁的市場(chǎng)狀態(tài)，正體現(xiàn)出強(qiáng)大的品牌自信和一往直前的堅(jiān)定勇氣。從市場(chǎng)層面獲得的信息來(lái)看，消費(fèi)者對(duì)其關(guān)注度
-
、班組多層次、全覆蓋的職工思想動(dòng)態(tài)信息工作網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持了家訪(fǎng)、班組訪(fǎng)、基層訪(fǎng)、節(jié)日訪(fǎng)工作方法，定期下基層、進(jìn)班組、到一線(xiàn)，緊密把握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好
-
”品類(lèi)的領(lǐng)袖品牌。
“玉溪（莊園）”，用有機(jī)定義品類(lèi)
品類(lèi)是與消費(fèi)者心智信息自然契合的潛在品牌，其存在于消費(fèi)者固有的、已有的認(rèn)知中
-
工業(yè)化、全球化、信息化浪潮席卷下許多都市人的內(nèi)心獨(dú)白。我們總在往前的追逐中忘記前行的初衷，忘記自己真正要的是什么。猛然清醒，然后選擇離開(kāi)，選擇回到自然去
