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每一次更換工作區(qū)域，洪妍都會(huì)認(rèn)真梳理并記住轄區(qū)每一位經(jīng)營(yíng)戶的檔案，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營(yíng)戶基本信息、經(jīng)營(yíng)能力、往期訂購(gòu)情況等，每一次到面對(duì)新的客戶群，她
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，通常對(duì)電子煙實(shí)施最嚴(yán)格的規(guī)定。將來(lái)，他們可能會(huì)進(jìn)一步降低卷煙的覆蓋面和盈利能力，推動(dòng)技術(shù)發(fā)展，促進(jìn)奧馳亞與Juul此類交易。消費(fèi)者越來(lái)越多地選擇蒸汽煙
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較少，競(jìng)爭(zhēng)和抵御能力較弱，就武漢市場(chǎng)而言，二類卷煙投放規(guī)格為37個(gè)，占總品規(guī)數(shù)的13.2%，相對(duì)單薄，但近年來(lái)各大工業(yè)紛紛
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生產(chǎn)組織“多因素優(yōu)化控制”理論的道路，試圖建立生產(chǎn)組織管理新模式，提高銷售訂單響應(yīng)能力。近年來(lái)，紅塔集團(tuán)通過(guò)修訂流程標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，共完成集團(tuán)級(jí)管理
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，不斷豐富和提高卷煙營(yíng)銷能力。
行業(yè)要積極大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和營(yíng)銷市場(chǎng)化價(jià)值取向改革，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，聚焦消費(fèi)環(huán)節(jié)，突出營(yíng)銷創(chuàng)新
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二是延伸性。要將網(wǎng)絡(luò)建設(shè)向零售終端和消費(fèi)者延伸，誠(chéng)信終端是規(guī)范化網(wǎng)建工作向消費(fèi)者衍生的支點(diǎn)，要通過(guò)打造有意愿，有能力，有資源的示范誠(chéng)信終端
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技術(shù)水平高、經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)的現(xiàn)代職業(yè)煙農(nóng)來(lái)種植，配合優(yōu)化技術(shù)、專業(yè)服務(wù)，最大限度地實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高結(jié)構(gòu)煙葉的精準(zhǔn)生產(chǎn)與原料供應(yīng)。同時(shí)，峽江縣黨委、政府的優(yōu)惠豐厚的產(chǎn)業(yè)
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傳統(tǒng)模式下，由于資源共享、信息交互、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)不到位，專賣人員信息挖掘意識(shí)、線索辨識(shí)能力不強(qiáng)，市場(chǎng)監(jiān)管有時(shí)存在盲目性、隨意性?！袄么髷?shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)警、準(zhǔn)確
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農(nóng)業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同制造、“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代流通、“互聯(lián)網(wǎng)+”高效政務(wù)等四個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力，力爭(zhēng)通過(guò)“兩步走”實(shí)現(xiàn)煙草產(chǎn)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)新生態(tài)的總體目標(biāo)
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燃燒產(chǎn)品方面的研發(fā)水平和市場(chǎng)拓展能力還有待提升，必須加大投入力度、加快推進(jìn)節(jié)奏、加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)同。應(yīng)密切跟蹤跨國(guó)煙草企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)展、培育方法和銷售態(tài)勢(shì)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的本領(lǐng)
