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優(yōu)勢。
市局（公司）組織全市的通訊員集中培訓(xùn)，自己有幸參加，在聽到國家攝影協(xié)會陳永康教授的“減法理論”作攝影時，很受啟發(fā)：
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廈門市局在做的“鷺島煙圈”App為例。“鷺島煙圈”手機客戶端是廈門市公司通過App平臺發(fā)布的一款面向消費者的智能手機應(yīng)用軟件，該軟件可實現(xiàn)卷煙營銷活動信息公告、卷煙品牌之窗查詢、附件周邊
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的目標(biāo)，但在實際操作中，仍然發(fā)現(xiàn)存在不少問題：
1.少數(shù)客戶經(jīng)理對終端建設(shè)的認(rèn)識還不清晰，雖然市局多次組織零售終端建設(shè)培訓(xùn)，
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、明確職責(zé)部門。以市局訂單部為負(fù)責(zé)部門，設(shè)置消費者信息分析員崗位，各縣級分公司設(shè)置相應(yīng)消費者信息采集員，由縣級分公司收集消費者信息上報訂單部，
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市級會議，全市上下及時將思想認(rèn)識與國家局、省局（公司）保持一致，有力地推動了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)各項工作的開展。三是完善細(xì)化方案。市局（
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集成和高新技術(shù)自主創(chuàng)新并重轉(zhuǎn)變。
四是在區(qū)委、區(qū)政府和畢節(jié)市局（公司）的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深入實踐煙草行業(yè)“三大課題”，以創(chuàng)新生產(chǎn)體制、創(chuàng)新
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，促進煙草專賣執(zhí)法效果與社會效果的有機統(tǒng)一。
四、柔性執(zhí)法要做到“五個結(jié)合”
當(dāng)前，筆者所在市局在前期優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建基礎(chǔ)上，結(jié)合全國先進創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗和優(yōu)秀
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，利用一個月時間組織員工開展大學(xué)習(xí)。進一步強化“以客戶為中心”的服務(wù)理念和企業(yè)文化，貴港市局（公司）能夠建設(shè)好現(xiàn)代零售終端，樹立了榜樣
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各項工作。嚴(yán)格做到“三無”，即：無盲點、無虛假、無漏洞。我所在縣局和市局的市場監(jiān)管平臺歷次檢查中，名列前茅。平臺的熟練應(yīng)用，也給我的工作帶來了極大
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綜合工作部門要一一應(yīng)對市局的各個部門，同時還要應(yīng)對地方政府的各個部門。隨著行業(yè)形勢的發(fā)展，各項工作的規(guī)范化、專業(yè)化、技術(shù)化的要求越來越高，并且隨著行業(yè)的新定
