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成本的目的。（四）要優(yōu)化結(jié)構(gòu)。一是要做到人員“能進(jìn)能出”。要強(qiáng)化在職人員的能力、政績考核，健全員工能進(jìn)能出制度，通過優(yōu)勝劣汰提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)
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起跑線上。逐鹿中原，其發(fā)展前景殊為可觀。另一方面，產(chǎn)品的溢價(jià)能力較強(qiáng)，目前市場上在銷的800元價(jià)位新品，其市場價(jià)格可以達(dá)到900元/條以上乃至更高
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生產(chǎn)能力很強(qiáng)，在提高產(chǎn)能方面具有很大潛力。他們并不急于求成，而是采用穩(wěn)妥的方式來提質(zhì)增量，避免快速擴(kuò)張可能導(dǎo)致的諸多問題。去年以來，阿加諾薩煙葉公司
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技術(shù)能力的進(jìn)階提升。放眼如今的煙草行業(yè)，各個企業(yè)和品牌紛紛觸“播”，借著這股“風(fēng)”，煙草直播也走上了營銷發(fā)展的“高速路”。御風(fēng)而行的煙草直播2016年
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，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量?！崩ッ骶頍煆S唐澤坤說?！巴ㄟ^以賽促學(xué)的方式，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，我在黨的理論知識、授課技巧、個人能力等方面得到了較大提升。”昆明
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;四部門給出了詳細(xì)指導(dǎo)意見——重點(diǎn)加強(qiáng)中小學(xué)生宣傳教育，增強(qiáng)未成年人識別抵制電子煙意識和能力；加強(qiáng)售煙網(wǎng)點(diǎn)法律宣貫，引導(dǎo)教育電子煙經(jīng)營者嚴(yán)格落實(shí)警示標(biāo)志設(shè)置
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;在售賣商品時，需要頻繁切換甚至進(jìn)行兩次掃碼，操作繁瑣；部分看店人員年齡偏大，存在電腦操作能力差；部分店面業(yè)態(tài)為雜批部的客戶
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發(fā)展需要，政治過硬、能力突出、結(jié)構(gòu)合理、富有活力的高素質(zhì)物流隊(duì)伍。以樂捷工匠室為例，工匠室成立伊始就定下了“以青年職工為主力軍，以培養(yǎng)高素質(zhì)物流員工隊(duì)伍為目標(biāo)
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是“消費(fèi)者”的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)選擇、消費(fèi)場景、消費(fèi)能力、消費(fèi)意愿都在悄然發(fā)生變化。煙草行業(yè)迎來了一個前所未有的“大時代”，舊的營銷模式已經(jīng)無法對市場起到絕對壟斷控制作用，行業(yè)
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;防患于未然。車間還以“精益改進(jìn)”為突破點(diǎn)，大力推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，通過優(yōu)化設(shè)備點(diǎn)巡檢制度、建立設(shè)備操作案例庫等舉措，提高職工的質(zhì)量責(zé)任意識與操作能力，
