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安排。通報(bào)了福建中煙1—5月份降本增效完成情況和“精益推進(jìn)月”活動(dòng)方案，對(duì)下一步精益管理工作進(jìn)行安排。
會(huì)議對(duì)自第一季度精益例會(huì)以來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、認(rèn)真部署、有力推
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廉政動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)學(xué)習(xí)，每個(gè)重大節(jié)點(diǎn)前通報(bào)一期中紀(jì)委違紀(jì)違規(guī)案件，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)。五是著力推進(jìn)中心組學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步完善檢查考核評(píng)價(jià)機(jī)制，規(guī)范
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問(wèn)題，盯緊目標(biāo)，狠抓落實(shí)，全力推動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。他強(qiáng)調(diào)，下半年要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作，一是安全生產(chǎn)要全力抓好防控工作
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，固化改善成果成制度標(biāo)準(zhǔn)，并優(yōu)化工作機(jī)制，定期考核，進(jìn)一步營(yíng)造全員改善的積極氛圍，努力推進(jìn)全廠精益現(xiàn)場(chǎng)目視化水平、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力以及
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，立足崗位，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力，著力推進(jìn)精益管理及服務(wù)型黨組織建設(shè)。
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增效、強(qiáng)化管理等方面進(jìn)行研究；二是課題選擇堅(jiān)持首創(chuàng)，力求最新，避免重復(fù)和雷同選題，要著力推動(dòng)創(chuàng)新型課題；三是進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)
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生產(chǎn)技術(shù)體系。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，根據(jù)卷煙品牌原料需求組織煙葉生產(chǎn)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)先進(jìn)適用技術(shù)，積極開(kāi)展科技創(chuàng)新，提高煙葉
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;大力推進(jìn)黨員示范店授牌工作，貴州黔南羅甸分公司按照“黨員示范店”授牌工作機(jī)制，積極探索市場(chǎng)工作的新思路和新方法，把促進(jìn)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和規(guī)范經(jīng)營(yíng)作為營(yíng)銷(xiāo)工作的目標(biāo)
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、融入改革，全力推動(dòng)卷煙經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中增效。最后，游蓮珠科長(zhǎng)對(duì)全體營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行了工作指導(dǎo)，點(diǎn)出了南豐目前營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為南豐接下來(lái)
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措施，全力推廣膜下小苗移栽，推廣比例從2013年的40.64%增加到了2016年的95.8%，有效解決了漂浮育苗難推廣，移栽用水不足、移栽成活率不高等問(wèn)題
