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;緊抓工作目標(biāo)不放，考核工作注重方式方法，幫助員工查找工作問(wèn)題，分析原因并采取相應(yīng)措施，實(shí)行考核再督查，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)、準(zhǔn)確完成
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差距、原因和存在的問(wèn)題，然后提出整改措施，不斷改進(jìn)和完善；
五是“查現(xiàn)場(chǎng)管理”。主要是檢查車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝，對(duì)車間工藝紀(jì)律、操作規(guī)程
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;乘客不少面面相覷。
該路公交車是早上從上饒師院向月亮灣方向發(fā)車，大概走到三江一保險(xiǎn)公司附近，不知什么原因車子突然停了下來(lái)，司機(jī)徑直走下車并說(shuō)他要抽會(huì)兒煙
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部門自主確定的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)劃分解，落實(shí)到部門班組、機(jī)臺(tái)及崗位，并明確了責(zé)任人。
四是尋找差距分析原因，組建對(duì)標(biāo)攻關(guān)課題。全力調(diào)動(dòng)各部門全體員工，
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點(diǎn)煙農(nóng)休息室設(shè)施配置及對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)工作。
針對(duì)畢節(jié)市局當(dāng)前日進(jìn)倉(cāng)量還較為緩慢、煙葉收購(gòu)眼光存在差異等問(wèn)題，祝朝東要求：一是要認(rèn)真分析煙葉收購(gòu)遲遲不能形成高潮的原因
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、作風(fēng)上進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)。大家暢所欲言，恰如其分地總結(jié)了工作中的成績(jī)，一分為二地進(jìn)行了自我剖析，實(shí)事求是地查找了差距和不足，認(rèn)真分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因
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的情況進(jìn)行了自查。在自查過(guò)程中，嚴(yán)格按照“不漏過(guò)、不放過(guò)、不隱瞞”的原則，逐項(xiàng)逐筆進(jìn)行檢查。
四是整改落實(shí)。針對(duì)自查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，仔細(xì)深入分析原因
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質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，查找分析原因，制定整改措施，并及時(shí)整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，徹底解決質(zhì)量體系中出現(xiàn)的問(wèn)題
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，分公司針對(duì)各類別客戶庫(kù)存異常原因進(jìn)行細(xì)致深入分析，總結(jié)客戶在經(jīng)營(yíng)模式、品牌培育、卷煙市場(chǎng)價(jià)格、品牌推介等方面存在的問(wèn)題和不足，為進(jìn)一步凈化卷煙銷售市場(chǎng)
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、經(jīng)營(yíng)能力、卷煙陳列、店面形象、客戶素質(zhì)等進(jìn)行排查，對(duì)個(gè)別經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)下滑的“示范戶”，要求客戶經(jīng)理“一對(duì)一”地開(kāi)展指導(dǎo)服務(wù)，分析下滑原因，制定
