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投放不均衡、營(yíng)銷策略制訂不合理導(dǎo)致卷煙外流的問(wèn)題要嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。二是構(gòu)建有效的持續(xù)監(jiān)管體系，重點(diǎn)是堅(jiān)持周期性的持續(xù)監(jiān)管，明確市場(chǎng)準(zhǔn)入的監(jiān)管方式，完善非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)
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煙葉技術(shù)員的指導(dǎo)，這有利于新技術(shù)的推廣，也更有利于精益生產(chǎn)的全面推進(jìn)。
在探索精益生產(chǎn)的道路上，我們必須充分利用并保持新區(qū)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。按照省局建議的輪作周期
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;設(shè)備出現(xiàn)故障才對(duì)其進(jìn)行維修而忽視了對(duì)設(shè)備及零配件進(jìn)行全周期的系統(tǒng)維護(hù)，這在短期內(nèi)可能是降低了成本，但從長(zhǎng)期看，因設(shè)備故障導(dǎo)致的效率損失、質(zhì)量損失及能耗
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年代，很多公司開(kāi)始思考“為什么要開(kāi)放自己的資源？”，此后，行業(yè)中的Big Brother基于控制，引領(lǐng)業(yè)界進(jìn)入一個(gè)閉源周期；
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作業(yè)壓力，實(shí)現(xiàn)特殊時(shí)期的平穩(wěn)運(yùn)行，營(yíng)銷中心對(duì)一些市場(chǎng)需求不大的品牌實(shí)行分周期輪流投放，通過(guò)這一措施，有效控制了旺季期間的市場(chǎng)供應(yīng)規(guī)格
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，我們技術(shù)中心對(duì)如何根據(jù)山東煙葉特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行了規(guī)劃。根據(jù)原料生長(zhǎng)周期，這可能需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，但通過(guò)前期的分析檢測(cè)和處理工作，應(yīng)該說(shuō)我們
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。剛接手這個(gè)片區(qū)時(shí)，我連續(xù)發(fā)現(xiàn)該戶兩個(gè)訂貨周期都沒(méi)有訂貨。于是，我就特意前去問(wèn)清原因。原來(lái)，這兩個(gè)星期，為了消化一些省外品牌卷煙的社會(huì)庫(kù)存
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進(jìn)行卷煙儲(chǔ)備呢？我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)?zhēng)孜涣闶弁袀兊挠^點(diǎn)。
零售客戶：吳頂國(guó)
觀點(diǎn)：新品少而精
夏日是個(gè)特殊的卷煙銷售時(shí)段，在這個(gè)銷售周期里
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;全球煙葉市場(chǎng)仍處于供大于求的狀態(tài)，雖然某些地區(qū)的供求情況開(kāi)始收緊。不過(guò)，他預(yù)計(jì)，供大于求的狀況通過(guò)當(dāng)前煙葉作物的周期將進(jìn)一步得到改善。聯(lián)一國(guó)際公司報(bào)告
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，并不是對(duì)一定區(qū)域市場(chǎng)絕對(duì)容量的直接測(cè)評(píng)。以天水甘谷縣為例，若以一定時(shí)間跨度為周期，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)、縣城主要街區(qū)為采樣點(diǎn)，區(qū)別不同的年齡階段、性別特點(diǎn)
