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，為零售戶與客戶經(jīng)理之間搭建了一座信息化溝通的最佳橋梁，為“卷煙上水平”提供了強(qiáng)大的信息技術(shù)支撐。開展網(wǎng)上訂貨是煙草行業(yè)營(yíng)銷終端發(fā)展質(zhì)的飛躍，對(duì)煙草基礎(chǔ)營(yíng)銷模式
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售假行為，提高消費(fèi)者主動(dòng)參與違權(quán)打假活動(dòng)，提升零售客戶守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
二是強(qiáng)化日常市場(chǎng)監(jiān)管。堅(jiān)持以線路走訪為抓手，以“以訪促查、績(jī)效掛鉤”模式為動(dòng)力
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）調(diào)研。
卓?jī)€華一行聽取了安慶市局（公司）關(guān)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式實(shí)踐、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)提升、物流配送整合“三大課題”再探索的情況匯報(bào)。
卓?jī)€華一行考察安慶市
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技能競(jìng)賽、職業(yè)技能鑒定工作，思路清，目標(biāo)明，模式新，措施得力，基礎(chǔ)工作扎實(shí)，尤其是開發(fā)建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)系統(tǒng)
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模式。適當(dāng)?shù)奈⑿?#xff0c;可以化解零售戶不滿的情緒，配合專賣管理人員開展日常工作。譬如：當(dāng)卷煙零售戶因不懂煙草公司卷煙分配模式，而對(duì)卷煙分配產(chǎn)生不滿情緒
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滿足企業(yè)員工的文化需求，力求通過創(chuàng)新煙農(nóng)服務(wù)終端模式，進(jìn)一步提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，積極履行利國(guó)惠民使命。
保山市煙草公司以煙農(nóng)服務(wù)為基礎(chǔ)保障，
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;積極落實(shí)和推廣以自然村或村民小組為單位組織生產(chǎn)的煙葉生產(chǎn)組織管理模式，將所有栽煙田地面積集中統(tǒng)一管理，全村栽煙面積2003畝，使原來的950戶栽煙戶集約
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，確保南鄭煙區(qū)集約化育苗、商品化供苗模式順利鋪開。
廣泛宣傳直播漂浮育苗技術(shù)的成熟性和可靠性，把漂浮育苗幼稚壯苗率高、抗逆抗病性好、移栽成活率高、烤性質(zhì)量?jī)?yōu)、省工節(jié)勞
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推行內(nèi)管技能“每周一練”學(xué)習(xí)模式。
該局在內(nèi)部工作平臺(tái)建立專賣內(nèi)管學(xué)習(xí)欄，每周由內(nèi)管辦公布一周內(nèi)管知識(shí)學(xué)習(xí)范圍，主要內(nèi)容為內(nèi)管內(nèi)控文件制度、案例分析、高級(jí)技能鑒定內(nèi)管教
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片煙高架庫，該廠對(duì)庫管系統(tǒng)出料模式進(jìn)行了優(yōu)化，由庫管系統(tǒng)集中出料模式轉(zhuǎn)變?yōu)榘础癊RP”單精準(zhǔn)出料模式，在對(duì)庫內(nèi)余料結(jié)存進(jìn)行組份批次結(jié)存的基礎(chǔ)上，
