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指導(dǎo)?？蛻艚?jīng)理走訪客戶時,根據(jù)客戶訂購卷煙的品類和庫存狀況,提出有針對性營銷建議,方便客戶盤活資金,提高盈利能力。
二是加強重點品牌培育力度。組織開展零售客戶培訓(xùn)，講解不同卷煙品牌
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開展中，積極發(fā)揮組長作用，做好規(guī)范經(jīng)營、品牌培育、終端建設(shè)的帶頭人。
與會的40余名小組長紛紛表示，要自覺遵守價格自律，主動發(fā)揮帶頭作用
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，而且，也造成了稅利增長的壓力。
三是品牌培育方式過于簡單。品牌培育過程中缺乏文化引領(lǐng)和市場導(dǎo)向作用，僅僅習(xí)慣于壓銷等非常規(guī)手段來推動銷售的暫時上量
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指出，希望客戶能夠多用心、多操心、多上心，商零攜手做好自主品牌的培育工作。
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部門負責(zé)人為小組聯(lián)系負責(zé)人，抽調(diào)各部門精兵強將對縣營銷部的終端建設(shè)進行督導(dǎo)。
二是明確督導(dǎo)內(nèi)容。本次督導(dǎo)工作主要內(nèi)容有終端形象提升、重點品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤、現(xiàn)代終端
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、深化品牌培育、強化市場監(jiān)測、加強消費研究、強化信息支撐、加快隊伍轉(zhuǎn)型和強化監(jiān)督檢查。
為穩(wěn)妥、有序的推進卷煙營銷市場化取向改革試點工作，市公司特成立了徐州市煙草公司卷煙營銷市場化取向
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新品牌培育的工作效率。
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，以“省產(chǎn)煙和新品”為重點，加強對客戶品牌培育指導(dǎo)，強化信息采集工作，重點加強隔周訪、四周一訪客戶的宣貫；三是加強過程跟蹤，每天
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，進行針對性和個性化指導(dǎo)，及時告知品牌培育、貨源策略、市場容量等信息，切實提升經(jīng)營和獲利水平。
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”的優(yōu)秀品質(zhì)。
通過此次活動，與消費者面對面進行了深入接觸，收集了消費者的意見建議，進一步擴大了金圣“滕王閣”產(chǎn)品的知名度和美譽度，提高了零售客戶品牌
