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。通過培訓(xùn)，使煙農(nóng)不但能種好煙、調(diào)制好煙，而且還要認(rèn)識(shí)煙，達(dá)到煙葉專業(yè)化分級(jí)水平，為以后煙葉生產(chǎn)的提質(zhì)增效、健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
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;使煙葉生產(chǎn)“減工降本、提質(zhì)增效”真正得到充分體現(xiàn)。
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廠匯報(bào)了2015烤季倉儲(chǔ)物流工作開展情況，并就精益物流、降本增效等工作進(jìn)行了交流討論。會(huì)議指出，物流管理工作作為各廠生產(chǎn)工作的重要紐帶極其重要，合理運(yùn)用現(xiàn)代化
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為具體工作，提高管理效率。
二是加強(qiáng)物流定額管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。物流中心在2013年制定的定額框架基礎(chǔ)上，依據(jù)2016年各費(fèi)用項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)，
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安全規(guī)范、設(shè)備管理、紙箱回收、托盤聯(lián)運(yùn)、基層創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)和提質(zhì)增效等方面堅(jiān)決貫徹“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略，取得了很好的成績。
對做好2016年物流工作，董秀明提出了四個(gè)方面要求
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間在全面預(yù)算管理方面的溝通和協(xié)同，豐富了參訓(xùn)人員的成本管理知識(shí)，拓寬了成本費(fèi)用管控思路，為物流成本管理更好地發(fā)揮節(jié)能降耗增效作用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
中心
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結(jié)合對標(biāo)指標(biāo)分析，透過數(shù)字看“本質(zhì)”，積極制定措施，切實(shí)改進(jìn)不足，不斷提升物流費(fèi)用管控水平。
一是以降本增效為目標(biāo)，加大物流費(fèi)用
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小組討論和頭腦風(fēng)暴的形式，發(fā)揮全員的聰明才智，提出降本增效的“金點(diǎn)子”，鼓勵(lì)員工從工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)對策，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)
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；加大物流成本費(fèi)用控制力度，精化重點(diǎn)流程和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)降本增效的整體目標(biāo)。
四是探索省內(nèi)跨地市配送新模式。在先不打破現(xiàn)有營銷模式的前提下，綜合考慮
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預(yù)算、約束物流運(yùn)作、控制費(fèi)用支出。同時(shí)，把定額指標(biāo)作為績效考核體系重要內(nèi)容，不斷挖掘精益管理潛力，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)對標(biāo)管理。認(rèn)真總結(jié)
