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”，明確主體責(zé)任到人，劃清責(zé)任界限到崗，確保心中明責(zé)、眼中有責(zé)、主動履責(zé)。全面完善規(guī)章制度。結(jié)合當(dāng)前工作實際需要，針對日常管理中常見的問題和管理“真空
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和監(jiān)督權(quán)，讓職工有效參與企業(yè)建設(shè)和管理。
三是嚴(yán)格意見反饋。結(jié)合煙草信息化規(guī)范管理系統(tǒng)，積極完善商戶意見和建議處理工作機制，暢通商戶意見反饋處理渠道
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建設(shè)工作的同時指出：一是非法人實體化運作中各項管理還需進一步完善，對于員工績效考核要有針對性；二是對于運行過程中遇到的問題要及時反饋至省局（公司
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工廠協(xié)同營銷工作的質(zhì)量和水平；要進一步完善協(xié)同營銷的制度、機制，努力構(gòu)建系統(tǒng)完善的運行格局和工作機制。
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檢查，完善痕跡資料，強化過程管理，對煙葉收購的全過程實施有效監(jiān)管。及時查處超合同、超計劃、跨區(qū)域、壓級壓價、提級提價等違規(guī)違法收購行為，對異常情況認(rèn)真核查
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。二要善于聚焦風(fēng)險點。要依據(jù)《廉政風(fēng)險防控手冊》，結(jié)合工作實際情況，及時瞄準(zhǔn)廉政風(fēng)險點，完善防控措施。三要突出防控重點。要加強對A類廉政風(fēng)險的防控
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以客戶需求為導(dǎo)向，進一步細化客戶服務(wù)內(nèi)容，完善客戶服務(wù)措施，探索和推行個性化服務(wù)、親情服務(wù)和增值服務(wù)，讓客戶服務(wù)更加貼近客戶需求。
四是兼顧終端
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專家組同時提出，在下一步工作中，要進一步收集相關(guān)試驗資料，完善數(shù)據(jù)分析，形成高質(zhì)量的研究報告，充分提升項目研發(fā)水平；
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網(wǎng)絡(luò)案件辦理；積極完善突發(fā)事件處理機制，防范和化解引發(fā)群體性事件的矛盾和糾紛。要完善邊界協(xié)作機制，加強相互溝通協(xié)作，有效治理煙葉跨地區(qū)異動
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給予了充分肯定，認(rèn)為各單位把握大局，定位清晰，積極籌劃，主動加壓，各項工作有序開展，為改革后優(yōu)化流程、完善溝通協(xié)調(diào)
