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,堅(jiān)持以人為本,關(guān)心員工、理解員工、尊重員工、成就員工,實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的切身利益,通過“關(guān)愛員工聚心行動”、“內(nèi)部服務(wù)提效行動”、“素能
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要做到上下一心,相互信任、相互尊重、相互理解、相互支持,要顧大局、擺事實(shí)、講道理、多協(xié)調(diào),善于換位思考,做到曉之以理、動之以情、導(dǎo)之以行
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。
當(dāng)前,在“兩煙”計劃增量有限的情況下,必須充分利用市場手段,進(jìn)一步優(yōu)化和盤活存量計劃資源。要按照市場規(guī)律辦事,尊重市場和消費(fèi)者的選擇
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;基層的員工信息量大,并且思考的時間長,基層的員工的決策是好的。要
尊重基層干部員工的創(chuàng)造并激勵他們持續(xù)努力,更重要的是還要相信他們的自信與能力,因?yàn)?/div>
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大戶套購卷煙行為的,要及時撤單杜絕卷煙外流隱患。
客戶訂單必須反映客戶對卷煙的真實(shí)需求,要
尊重客戶意愿由客戶自主確定訂貨方式,嚴(yán)禁以虛假訂單、拆單分?jǐn)偟刃问?/div>
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,對他們表示感恩的一種辦法,通過這樣的舉措,可以讓顧客感覺到你是很在乎他。一個對顧客尊重的零售客戶,才能贏得顧客的好感,從而成為你忠實(shí)
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。尊重顧客,雖苦尤樂!”。施棟梁就是這樣處處替顧客著想,盡量不讓顧客進(jìn)店失望,進(jìn)店茫然。他就是憑著這份熱情和真心贏得了顧客的贊賞,
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一套。在尊重市場運(yùn)行規(guī)律的基礎(chǔ)上,咸陽煙葉復(fù)烤公司采取“早調(diào)撥,快加工”的辦法,提早了加工時間、緩解了加工矛盾、降低了煙葉損耗;按月
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,幫助他們提升解決問題的能力。
但是,有的市場經(jīng)理批閱客戶經(jīng)理走訪日志時,也存在著不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象,不僅對客戶經(jīng)理勞動成果不尊重,也會讓
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貨源投放還不夠精準(zhǔn),雖然我司從2009年9月就開始取消給各縣級分公司下達(dá)任何銷售任務(wù)指標(biāo),一切以尊重市場規(guī)律為主,卷煙投放由市公司統(tǒng)一調(diào)控策略,