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考核力度，激勵(lì)全體專(zhuān)賣(mài)人員工作積極性，提高查繳工作效率。局（分公司）于8月份完成省標(biāo)案件一起，圓滿完成打假破網(wǎng)任務(wù)，
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安全隱患，一方面降低工作效率，一方面增大期間費(fèi)用。對(duì)一些閑置倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有充分出租利用。固定資產(chǎn)移交缺乏監(jiān)督，存在因工作變動(dòng)“物隨人走”現(xiàn)象，每年
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一種不圖名不圖利的自我犧牲精神。三是業(yè)余時(shí)間為企業(yè)、為社會(huì)所做的犧牲，比如：為企業(yè)加班加點(diǎn)、為社會(huì)做公益事業(yè)等等。四是工作方法的創(chuàng)新。以提高工作效率、提高企業(yè)效益和社會(huì)效益
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，未雨綢繆，少走冤枉路，從而提升工作效率。三是要做到分工合理明確。要具體工作具體分工，拍照、繪圖、丈量等都要有具體的責(zé)任人，對(duì)所屬片區(qū)的具體
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;自覺(jué)提高工作效率、養(yǎng)成良好習(xí)慣且相互間團(tuán)結(jié)友愛(ài)；上級(jí)部門(mén)在做決定時(shí)如果能夠體恤基層部門(mén)的實(shí)際情況，照顧基層員工的情感需求，真正以人為本，基層
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更好的實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管職責(zé)，提高依法行政水平，保證國(guó)家利益，消費(fèi)者利益，促進(jìn)煙草行業(yè)的和諧發(fā)展。
一、存在的問(wèn)題
一是內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作效率
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當(dāng)事人，就有可能降低內(nèi)部的工作效率，甚至影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)和工作積極性的發(fā)揮。因此，批評(píng)須注意原則。
注意原則，就是指批評(píng)要抓主要
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了案件數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間，提高了工作效率。如今，這套系統(tǒng)在金牛區(qū)局已經(jīng)用了三年，得到了大家的一致贊揚(yáng)。就在這表?yè)P(yáng)的喧囂中，他冷靜的真誠(chéng)說(shuō)：“有用就好
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的，延誤一天意味著縣局各部門(mén)績(jī)效考核全為零分。
二、改進(jìn)的方向
工作計(jì)劃是提高工作效率、工作質(zhì)量的前提，計(jì)劃，不一定成功，不計(jì)劃，
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主體的重大變革，倉(cāng)庫(kù)保管工作流程也有了很大的變化，由過(guò)去的手工做帳到現(xiàn)在的電腦錄入查詢系統(tǒng)，工作效率有了很大提高”，談到倉(cāng)庫(kù)管理的變革
