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和市場(chǎng)監(jiān)管等工作的同時(shí)，以強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理為切入點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)以下幾方面工作，進(jìn)一步提高工作效率和工作執(zhí)行力，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理和干部員工隊(duì)伍的整體
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改進(jìn)服務(wù)，切實(shí)解決貨款結(jié)算不便的問題；繼續(xù)推行“雙十承諾”（十日內(nèi)辦理證件、十日內(nèi)入網(wǎng)配送），提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
調(diào)劑貨源
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，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員面對(duì)當(dāng)前打造中國煙草升級(jí)版的新形勢(shì)，要群策群力，再接再厲，主動(dòng)出擊，實(shí)干創(chuàng)新，提高工作效率和服
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上墻，方便員工學(xué)習(xí)和查詢，這樣既提高工作效率，又拓展學(xué)習(xí)方式。其次學(xué)習(xí)方法要活，利用會(huì)議室、閱覽室臨時(shí)組建員工之家等陣地，設(shè)計(jì)
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常常全周無休，每天工作12—16小時(shí)，睡眠不足6小時(shí)。關(guān)注身體健康，是提高工作效率的有效途徑?！ 〗】倒芾淼姆椒ê芏?#xff0c;不同的人要開不同的方子。自己
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客戶經(jīng)理來完成的。因此，必須要關(guān)注下面三個(gè)問題：一是客戶經(jīng)理的服務(wù)水平有沒有滿足客戶的預(yù)期？二是客戶經(jīng)理的經(jīng)營思想、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力、工作效率與質(zhì)量、經(jīng)營作風(fēng)
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和工作效率。
“五個(gè)嚴(yán)格”，一是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理。建立全方位的預(yù)算控制體系，著力加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、福利費(fèi)等可控費(fèi)用的管理和控制，提高預(yù)算執(zhí)行
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，要切實(shí)抓好“三標(biāo)合一”管理運(yùn)行，提高工作效率。
到金陽后，杜如萬不顧道路顛簸險(xiǎn)峻，直奔沿江復(fù)建公路察看農(nóng)網(wǎng)卷煙配送路線情況。隨后
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，通過多方聯(lián)系收集到了第一手資料。為了提高工作效率，他頗費(fèi)了一番心思，利用軟件中強(qiáng)大的功能將多條信息整合，自動(dòng)生成編碼與名稱，這樣既節(jié)省
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力度，減少了育苗用工，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)育苗環(huán)節(jié)減工降本。
四是扎實(shí)推廣專業(yè)化服務(wù)備耕預(yù)整地機(jī)械化作業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)減工降本。切實(shí)強(qiáng)化煙區(qū)煙農(nóng)
