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是生產(chǎn)和物流自動(dòng)化系統(tǒng)，是進(jìn)行自動(dòng)化生產(chǎn)與加工的生產(chǎn)控制層?，F(xiàn)代集成制造系統(tǒng)打破了以往自動(dòng)化系統(tǒng)與信息系統(tǒng)的界限，將制造過(guò)程、生產(chǎn)管理和信息傳遞看作統(tǒng)一的生產(chǎn)過(guò)程
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的變化，在煙葉生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理觀念和管理方式等方面做出相應(yīng)的調(diào)整。管理創(chuàng)新要著重打破陳規(guī)陋習(xí)、提高經(jīng)營(yíng)效率，同時(shí)激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)整體活力?！? 廣大
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的有效途徑
1.從上至下灌輸規(guī)范化和流程化管理理念。
打破原有的利益格局，是實(shí)施新流程后的一種現(xiàn)象。因此實(shí)施流程化管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)層，而全員參與則是成功實(shí)施的保障
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，現(xiàn)在也已經(jīng)到了一個(gè)拼耐力、拼實(shí)力、拼智力的階段。因此，單靠某個(gè)部門的努力，已難以使工作業(yè)績(jī)大幅提升，要打破發(fā)展的瓶頸，就必須要各個(gè)部門
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，從企業(yè)內(nèi)部和外部做好人才的使用與定位工作。通過(guò)引進(jìn)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才和培育人才等多種形式，打破煙草企業(yè)更具壟斷性的人事管理制度和人才使用機(jī)制，著手建立和實(shí)施更具
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，打破了中國(guó)藝術(shù)家百年來(lái)無(wú)緣問津此項(xiàng)大展的空白。
近年來(lái)，張?jiān)鰳侵铝τ趥鹘y(tǒng)內(nèi)畫藝術(shù)創(chuàng)新，研究開發(fā)了大量的新型內(nèi)畫藝術(shù)作品，如鑲嵌式內(nèi)畫禮品
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工作模式。聯(lián)合公安、工商等部門與毗領(lǐng)地區(qū)建立“煙草專賣、聯(lián)合監(jiān)管、辣手打假”跨區(qū)域協(xié)作辦案機(jī)制，在打假破網(wǎng)中形成打破區(qū)域，統(tǒng)一行動(dòng)，合作辦案，
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意義上的“訪送分離”， 實(shí)行“四個(gè)一”服務(wù)方式，即：一訪、一送、一人、一車，打破了以往“大鍋飯”的送貨模式。訪送分離，使煙草公司的服務(wù)
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項(xiàng)目上最有用武之地。打破壟斷，把卷煙物流推向市場(chǎng)，引入競(jìng)爭(zhēng)，做大、做強(qiáng)第三方物流，不僅可以配送卷煙，還能利用其固有設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)配送其它
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的高檔卷煙品牌，也一直沒能有效打破外省卷煙品牌主導(dǎo)廣西高檔卷煙市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)格局。這就是“真龍”品牌誕生以前廣西卷煙工業(yè)經(jīng)歷的一段苦澀記憶，正因如此，“真龍
