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;分公司）應(yīng)始終堅(jiān)持“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的宗旨，構(gòu)筑和諧、共贏的新型客我關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)與零售戶效益“共增長(zhǎng)”。促使2014年卷煙
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，堅(jiān)持厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。三是以創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)單位建設(shè)為契機(jī)，在促進(jìn)亮點(diǎn)上下功夫，進(jìn)一步健全標(biāo)準(zhǔn)體系，積極探索專家咨詢制
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田間、市場(chǎng)進(jìn)行走訪，聽取煙農(nóng)、零售戶各方建議；打造網(wǎng)絡(luò)課堂，注重信息化學(xué)習(xí)，充分利用OA內(nèi)網(wǎng)等打造“新型課堂”，及時(shí)發(fā)布學(xué)習(xí)資料
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具體措施，制定了《各班組用能指標(biāo)分解考核表》，在以往考核基礎(chǔ)上逐步擴(kuò)大考核區(qū)域；加大LED和T5節(jié)能環(huán)保新型光源照明燈具的使用范圍，制定了路燈照明
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學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型、廉潔型機(jī)關(guān)。
北京市局（公司）機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作通過建立以全員參與為前提、崗位職責(zé)為依托、工作績(jī)效為核心、結(jié)果運(yùn)用為手段的機(jī)關(guān)績(jī)效考核
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，促進(jìn)營(yíng)銷服務(wù)創(chuàng)新升級(jí)；著力構(gòu)建新型模式，促進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管規(guī)范有序；著力推進(jìn)精細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)更加扎實(shí)；著力提速人才成長(zhǎng)
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系22083和“金神農(nóng)一號(hào)”2個(gè)新品種通過全國(guó)農(nóng)業(yè)評(píng)審，24項(xiàng)發(fā)明或?qū)嵱?em class="term">新型專利取得授權(quán)。參與完成的《烤煙肥料使用指南》、《煙草包衣種子重金屬限量》等2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家局發(fā)布實(shí)施?！啊褰础?、‘金
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“實(shí)事求是、靈活多變”原則指導(dǎo)下開拓QC活動(dòng)類型，在抓好現(xiàn)場(chǎng)型、管理型QC活動(dòng)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)班組攻關(guān)型、創(chuàng)新型QC活動(dòng)。
深入扎實(shí)的QC活動(dòng)不僅為織金中轉(zhuǎn)站工作提供了不少
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;打造“創(chuàng)新型”組織；以強(qiáng)化自律意識(shí)為重點(diǎn)，打造“規(guī)范型”組織；以節(jié)約觀為載體，打造“節(jié)約型”組織；以安全管理為保障，
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部署上來，提出了具體的工作行動(dòng)計(jì)劃。
一是研究探索如何把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞“11234”的黨委工作思路，以打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織為目標(biāo)
