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積極思考問題，舉一反三，提出合適的解決方案，杜絕了因設(shè)備造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題，充分展現(xiàn)了工廠維修人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的及時性以及嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度
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動能，為工廠“補短板、上水平”提供強有力支撐。全面攻堅促提升。落實落細工廠對標指標三年提升工作方案舉措，深挖提升企業(yè)核心競爭力指標的體系內(nèi)涵，策劃印發(fā)年度對標
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;確定供水意向和用水配套要求，根據(jù)不同煙田實際，逐戶制定個性化煙田供水方案，做到一戶一方案?？茖W(xué)配套，完善設(shè)施。在全面統(tǒng)計分析水源狀況、供水設(shè)施
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操作性強、可復(fù)制、可推廣的實施方案，支部黨員全程參與度達要到100%，并將黨員參與情況與黨員“黨性體檢”相掛鉤?！熬€上+線下”落實宣傳全覆蓋。全局上下不等不靠
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，根據(jù)生產(chǎn)時間制定檢修項目實施方案和檢修標準，對每臺設(shè)備和重點部位進行精準維修，做到“直達病灶、靶向治療”，確保設(shè)備時刻處在最優(yōu)狀態(tài)，
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點，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系建設(shè)，提高技術(shù)到位率。完善生產(chǎn)技術(shù)方案。各煙葉站按照要求，根據(jù)工業(yè)企業(yè)反饋意見，結(jié)合產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)實際，聚焦煙區(qū)
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送貨、駕駛業(yè)務(wù)骨干收集送貨線路客戶、銷量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，查找制約單箱配送費用降低、效率提升的癥結(jié)，做到了底數(shù)清、情況明、問題準。突出目標導(dǎo)向，制定線路優(yōu)化方案。組織
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，明確要求，研究制定專項檢查方案，積極安排對部分單位開展安全檢查，以點帶面，引起重視，營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍?！岸唷睏l線
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、實施過程、收尾過程以及施工過程管理四方面介紹了公司關(guān)于搬遷項目的施工總體部署方案，并以其他煙廠搬遷項目為例，詳細介紹了搬遷項目過程中用到的專用工裝、底板、專項施工方案等。雙方
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，干中學(xué)，學(xué)用相長。挖掘?qū)徲嫛吧疃取薄猿仲|(zhì)量導(dǎo)向，從項目立項、方案制定、現(xiàn)場審計、復(fù)核到文書歸檔，必須按操作規(guī)范實施。堅持結(jié)果導(dǎo)向，
