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;集思廣益，分解、落實(shí)方法，降低流標(biāo)率；繼續(xù)加強(qiáng)嚴(yán)格規(guī)范管理，抓重點(diǎn)，抓薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化標(biāo)書制作過程和招標(biāo)過程的管控
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，初步了解工作故障應(yīng)急處理方法及緊急故障報(bào)修流程，進(jìn)一步縮短故障處理時(shí)間。
加強(qiáng)老新“傳達(dá)帶”效應(yīng)。物流中心根據(jù)業(yè)務(wù)流程處理的難易程度，內(nèi)部篩選經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)
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，奠定推廣基礎(chǔ)。
二是注重科學(xué)生產(chǎn)，講好方式方法。根據(jù)基地單元煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果、煙葉部門巡查中發(fā)現(xiàn)的不足、煙農(nóng)的生產(chǎn)反饋歸納形成代表性區(qū)域生產(chǎn)問題匯總，針對(duì)
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的培土機(jī)具，各具特色，各生產(chǎn)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場演示，并對(duì)產(chǎn)品性能、使用方法進(jìn)行了詳細(xì)講解。去年，全縣種煙大戶已有多人購買使用，今年
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”，堅(jiān)持“打早、打小、打苗頭”，全面深化內(nèi)部專賣監(jiān)督管理，嚴(yán)防“內(nèi)鬼”。取締違法違規(guī)卷煙經(jīng)營大戶。全面推行“雙隨機(jī)+APCD”和“三問三看三查”兩大工作方法
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特點(diǎn)，指導(dǎo)督促員工遵循科學(xué)的工作程序，逐步深入分析問題，解決問題，堅(jiān)持運(yùn)用QC工具，掌握工作方法，用數(shù)據(jù)說明事實(shí)
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等措施，逐步將精益管理的理念方法延伸至營銷、專賣、管理和服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域。
三是開好部門“小會(huì)議”促交流。在平時(shí)的部門例會(huì)、專銷聯(lián)席會(huì)等專題及業(yè)務(wù)會(huì)議中，改變以往
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方面，以信用信息梳理為基礎(chǔ)，明確零售客戶信用指標(biāo)；以信用指標(biāo)評(píng)價(jià)為支撐，建立零售客戶信用評(píng)價(jià)方法；以信用結(jié)果應(yīng)用為重點(diǎn)，
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違法犯罪工作面臨的形勢(shì)和問題，安排部署2020年煙葉收購秩序維護(hù)及下一步打擊涉煙違法犯罪工作任務(wù)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，縣打擊涉煙違法犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要?jiǎng)?chuàng)新工作方法
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邁大步。結(jié)合“零售終端建設(shè)強(qiáng)基提質(zhì)”活動(dòng)，帶動(dòng)全體人員動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)心參與終端建設(shè)。通過現(xiàn)場勘查、布局繪圖、整店清潔、陳列整理、方法介紹等方法，從店面硬件和客戶軟實(shí)力兩方面
