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收購(gòu)站必須按照規(guī)定,組織職工開(kāi)展安全培訓(xùn)活動(dòng),強(qiáng)化安全教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)安全管理制度和相關(guān)文件,切實(shí)讓安全管理規(guī)程人人熟知、入腦入心
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(公司)和市局(公司)的安排部署,層層簽訂處理協(xié)議,建立優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)管理制度,責(zé)任落實(shí)到人
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裝卸工作制度》、《鎮(zhèn)雄卷煙物流分中心卷煙倉(cāng)庫(kù)信息保密制度》等等管理制度。
對(duì)到貨確認(rèn)等痕跡資料我嚴(yán)格把關(guān),不留死角,把這項(xiàng)工作當(dāng)生命線來(lái)抓,既保護(hù)了職工又
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要快、狀態(tài)要好”的“四要”要求,進(jìn)一步健全黨員干部作風(fēng)管理制度,用鐵的紀(jì)律檢驗(yàn)黨員干部的工作,約束黨員干部的行為,以優(yōu)良作風(fēng)確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)
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建設(shè)
制度是工作能否持久有效的根本保障。很多企業(yè)重視班組管理,領(lǐng)導(dǎo)講、大家談,卻沒(méi)有形成一套行之有效的管理制度,這樣的班組管理隨意性和持久性都不
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“糾、評(píng)、建”三者相互促進(jìn)的良性循環(huán)。建立完善各項(xiàng)內(nèi)部監(jiān)督管理制度,形成有效的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制,促使評(píng)議由解決具體問(wèn)題向建立預(yù)防機(jī)制轉(zhuǎn)變,由突擊性推動(dòng)向靠制度
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項(xiàng)目管理辦法》、《倉(cāng)庫(kù)物資管理制度》、《職工駐點(diǎn)管理辦法》、《員工手冊(cè)》等15個(gè)制度,把創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站工作歸結(jié)為理念與行為的完美統(tǒng)一、目標(biāo)和措施的完美統(tǒng)一、管理與文化的完美統(tǒng)一、嚴(yán)格
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課題、勤復(fù)盤(pán)的形式培養(yǎng)高素質(zhì)營(yíng)銷人才。秉持“創(chuàng)新領(lǐng)航、匠心致遠(yuǎn)、攻堅(jiān)克難、戮力共進(jìn)”的理念,工作室建立任務(wù)積分管理制度,將工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化的考核指標(biāo),檢驗(yàn)
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為生產(chǎn)力,才能真正體現(xiàn)價(jià)值?!鼻赜啦龓ьI(lǐng)創(chuàng)新工作室成員注重將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效益,讓“金點(diǎn)子”變成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”。為加速成果落地,秦永昌完善創(chuàng)新工作室管理制度
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出臺(tái)關(guān)于做好企業(yè)員工榮譽(yù)退休工作的通知、關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代離退休干部服務(wù)管理工作的意見(jiàn)等,構(gòu)建起較為完善的離退休人員服務(wù)管理制度體系。這些政策不僅保障了老同志的政治待遇、生活待遇