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煙草在線專稿
一、課題背景
當(dāng)前，在踐行“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀和實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的過程中，通過“優(yōu)化模式、完善機(jī)制、強(qiáng)化
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;主要外資零售商超關(guān)店總數(shù)達(dá)31家，國(guó)內(nèi)主要連鎖零售企業(yè)關(guān)店總數(shù)達(dá)35家，而許多零售連鎖企業(yè)年度關(guān)店數(shù)量達(dá)到三位數(shù)甚至四位數(shù)。
在網(wǎng)絡(luò)零售迅猛發(fā)展、經(jīng)營(yíng)成本不斷上升的背景
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一、煙草行業(yè)人力資源改革紅利的背景
隨著科學(xué)與社會(huì)的不斷進(jìn)步，各門學(xué)科的不斷發(fā)展，人力資源管理理論和實(shí)踐也在不斷發(fā)展。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者西奧多?W?舒爾茨曾說
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，咱沒熟人和社會(huì)背景，也就放棄了幻想。還有一個(gè)無證戶怨氣沖天：我承認(rèn)自己的店不符合辦證條件，街道上有一個(gè)超市和我的情況一樣，也不符合
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制造業(yè)的融合創(chuàng)新。以其為代表的新一代智能生產(chǎn)方式可能就是大規(guī)模定制化生產(chǎn)的初級(jí)階段，而這將帶來生產(chǎn)方式和制造模式的變革。
在這樣的背景下，“中國(guó)制造”該走向哪里
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的體驗(yàn)決定品牌的價(jià)值。這就是互聯(lián)網(wǎng)背景下消費(fèi)者心理的最大變化。而消費(fèi)者心理的這種變化，自然而然也對(duì)卷煙營(yíng)銷傳播方式產(chǎn)生了影響。
對(duì)于煙草企業(yè)來說，不能做廣告一直是開展
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，小到頭疼感冒咳嗽、咽炎氣管炎，大到肺氣腫、癌癥，且只要患者是煙民，十之八九都將罪魁禍?zhǔn)淄频綗煹念^上。即是有人不吸煙，他們便詢問家庭背景
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;一鳴驚人。王老吉以一億元人民幣成為國(guó)內(nèi)單筆最高捐款，捐款數(shù)額足以引起一片贊譽(yù)。況且是在當(dāng)時(shí)“比富（比誰捐款多）”的大輿論背景下，中央電視臺(tái)那場(chǎng)捐款晚會(huì)
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手機(jī)QQ聊天屏幕，可以將攝像頭看到的動(dòng)態(tài)內(nèi)容設(shè)置為聊天背景，用戶將這個(gè)模式稱為“走路QQ模式”，非常愿意嘗試。類似的酷炫功能成為QQ創(chuàng)意和努力的一個(gè)重要維度
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2003年，此后不斷壯大成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。近年來，在全國(guó)煙葉“嚴(yán)控規(guī)?！钡拇?em class="term">背景下，巫溪縣煙葉生產(chǎn)年均穩(wěn)定在11萬擔(dān)左右。去年，巫溪縣煙草實(shí)現(xiàn)
