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員工按照“一崗三格”要求開展崗位自檢分揀員蘇金金的感受頗具代表性：“以前總認為安全是管理層的事，如今每天對照卡片逐項自查，發(fā)現(xiàn)問題第一時間上報。慢慢明白
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，大家更樂意借助自然光辦公?！叭俗邿魷纭背蔀楣沧R，隨手關(guān)掉不用電器也成了自覺習慣。為了讓這些做法落地生根，尋烏煙草建立了自查加定期抽查的監(jiān)督機制。日常里互相提醒
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工作實施方案，通過現(xiàn)場勘查、數(shù)據(jù)分析等手段，開展節(jié)能機會辨識，常態(tài)化開展能源管理自查，及時優(yōu)化與完善工作方法。全廠各部門設(shè)置兼職能源管理員20名
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;凝聚煙葉高質(zhì)量發(fā)展共識。加強問題整改，精準梳理面積摸底問題清單。以問題為導向，梳理面積摸底問題清單，反饋到收購站自查整改，有效促進面積落實
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，并監(jiān)督職能部門嚴格做好綠肥種植地塊規(guī)劃，種子發(fā)放及播種進度等環(huán)節(jié)自查工作，要求持續(xù)加強主動排查、起底清倉，推進煙地土壤改良前作種植綠肥工作合理高效利用
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“企業(yè)自查+群眾舉報”雙軌網(wǎng)絡(luò)，大力拓展物流寄遞情報網(wǎng)。圖為執(zhí)法人員向快遞企業(yè)人員介紹包裹識別技巧。陳慕蘭攝拿著自制的宣傳單，該局市場管理員向快遞中轉(zhuǎn)站的員工介紹涉
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進行多重審核。堅持問題導向、過程導向，定期對投資采購流程進行互查，持續(xù)自查自糾投采過程中不規(guī)范現(xiàn)象，確保流程執(zhí)行的合規(guī)性和有效性。定期通報各投采項目執(zhí)行
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力”源于他將軍旅作風融入生產(chǎn)一線：每天提前半小時到崗檢查設(shè)備清潔衛(wèi)生，詳細記錄每次缺陷產(chǎn)品產(chǎn)生的原因以及解決的辦法，總結(jié)形成“自查自對”工作法，
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問題整改和深化標本兼治有機結(jié)合起來，針對性開展自查，避免同類問題再次發(fā)生，推動巡察、審計、規(guī)范檢查成果轉(zhuǎn)化為促進高質(zhì)量發(fā)展的強大動能。
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，嚴格對照相關(guān)安全規(guī)范與隱患清單，認真開展經(jīng)營場所的自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)并整改潛在的安全隱患。南昌煙草此次“送安全入終端”行動，不僅傳遞了安全知識
