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，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)措施。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況作定期檢查。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工方制定安全傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)，將其分解到各級(jí)
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;該廠企業(yè)管理部門就4月份全廠各部門績(jī)效運(yùn)行整體情況進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)上，該廠分管領(lǐng)導(dǎo)就4月份各部門績(jī)效運(yùn)行情況進(jìn)行了翔實(shí)點(diǎn)評(píng)，并就下一步績(jī)效管理工作提出了意見，
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中煙工業(yè)有限責(zé)任公司工作匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)考察有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行情況。
調(diào)研期間，楊培森先后會(huì)見了浙江省委常委、杭州市委書記黃坤明和浙江省副省長(zhǎng)毛光烈，雙方就
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點(diǎn)，科技項(xiàng)目輻射烤煙生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，財(cái)務(wù)審計(jì)部門要對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況及經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保經(jīng)費(fèi)的合理合規(guī)
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、造紙法薄片應(yīng)用、香精香料開發(fā)等重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)上取得實(shí)質(zhì)性突破；高度重視煙草產(chǎn)品質(zhì)量安全，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任制
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轄區(qū)內(nèi)卷煙零售明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行聯(lián)合抽查和專項(xiàng)治理行動(dòng)，定期召開聯(lián)席會(huì)議，對(duì)卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序、規(guī)范情況進(jìn)行“會(huì)診”，有針對(duì)性的制訂實(shí)施方案。
二
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；同時(shí)，小組內(nèi)成員之間的相互監(jiān)督。每個(gè)成員都有監(jiān)督其他成員價(jià)格執(zhí)行情況的權(quán)利和義務(wù)，發(fā)現(xiàn)有不執(zhí)行商定價(jià)情況的，可向?qū)Ｙu部門報(bào)告，專賣部門
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的推行促進(jìn)班組建設(shè)。當(dāng)TnPM活動(dòng)初步氛圍形成后，將TnPM推行情況納入班委績(jī)效考核當(dāng)中，激發(fā)各班委“以點(diǎn)帶面，以面帶全”的推進(jìn)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)全員參與
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塘調(diào)查蓄水，水利設(shè)施運(yùn)行情況，及時(shí)組織疏通溝渠，修復(fù)受損水利設(shè)施，科學(xué)合理制訂調(diào)水方案，為烤煙適時(shí)移栽奠定基礎(chǔ)。各煙農(nóng)則通過(guò)蓄
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指導(dǎo)煙農(nóng)如何正確安裝、使用設(shè)備及日常維護(hù)等工作。二是及時(shí)掌握全縣烤房數(shù)量、類型、分布及運(yùn)行狀況。每年烘烤結(jié)束后應(yīng)對(duì)烤房數(shù)量、類型、分布情況、運(yùn)行情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)掌握烤房的運(yùn)行狀況
