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志飛同志的辦公室依舊亮著燈，仍在辛勤工作。多年來(lái)，他沒(méi)有請(qǐng)過(guò)年休假，沒(méi)有缺過(guò)勤，平日里上班總是第一個(gè)來(lái)，最后一個(gè)走出辦公室。這就
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了全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)，加快了具備女士卷煙發(fā)展優(yōu)勢(shì)的品牌走出省內(nèi)的步伐。
第三、在思維層面，中華民族歷經(jīng)五千年發(fā)展，凝聚力強(qiáng)，民族認(rèn)同感強(qiáng)。在國(guó)外
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、耗第一的優(yōu)異成績(jī)。
八年拼搏終奪冠
翻閱陳正榮在煙草崗位上所取得的一次次成績(jī)，我們從中不難看到他是怎樣一步一個(gè)腳印走出了一段不平凡的道路的。自從進(jìn)入昭通卷煙廠(chǎng)，他便把
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很有必要學(xué)習(xí)。有時(shí)候不能墨守成規(guī)，等顧客上門(mén)，而要變坐商為行商，主動(dòng)走出去尋找顧客。只要運(yùn)用好自己身邊的“線(xiàn)人”和充分利用好自己的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，相信
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，看望慰問(wèn)傷病員、學(xué)生兒童和受災(zāi)群眾，及時(shí)慰問(wèn)安撫，開(kāi)展心理疏導(dǎo)，解決實(shí)際困難，傳遞溫暖關(guān)愛(ài)，讓受災(zāi)群眾盡快走出陰影
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;也是提升員工創(chuàng)新能力有效途徑，因此，一是創(chuàng)新教育培訓(xùn)的教學(xué)方法方式。有組織、有計(jì)劃和有目標(biāo)加大員工教育培訓(xùn)力度，采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”相結(jié)合的方法
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，使管理上升到了文化管理層面，取得了管理上的成功。煙草企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，要結(jié)合煙草企業(yè)管理現(xiàn)狀及管理任務(wù)，使科學(xué)管理與文化管理有機(jī)結(jié)合，走出一條
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了對(duì)岱岳區(qū)卷煙零售戶(hù)的分析，通過(guò)對(duì)店面形象、新品接受程度、資金水平和營(yíng)銷(xiāo)能力的綜合考量，從岱岳區(qū)3832個(gè)卷煙零售戶(hù)中篩選出目標(biāo)群客戶(hù)，按照“走出
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，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，抓重點(diǎn)、抓特色，把客戶(hù)的需要與市場(chǎng)、品牌、價(jià)格、店容、品種機(jī)構(gòu)有機(jī)結(jié)合，使?fàn)I銷(xiāo)工作走出誤區(qū)，走向發(fā)展。如使用開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查
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，什么原因流失了客源有什么好方法能夠帶動(dòng)生意，走出去看看人家大超市，大賣(mài)場(chǎng)是怎樣經(jīng)營(yíng)的，然后就學(xué)習(xí)效仿，得到很好的效果。
主持人王洪蓮
