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合作社，組建了機械化作業(yè)隊、專業(yè)化播種隊等5支隊伍，并委托北京一家公司為種植戶提供技術(shù)和品種服務(wù)，以及未來3年蓖麻市場需求情況的預(yù)測信息。
【品牌之路
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找到工作，得知這一消息后，她主動提出幫忙，每天關(guān)注報紙、網(wǎng)絡(luò)上的相關(guān)用人信息，及時收集、整理，每次上門，都總是帶上
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介紹該煙的相關(guān)信息和賣點，按常理他能賣該類煙，因為他店里平時金圣（吉品）等同價類煙的銷量還不錯，在第一次向他推薦時金圣（
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服務(wù)、網(wǎng)建信息化提升、營銷隊伍建設(shè)、市場綜合調(diào)控等工作的各個環(huán)節(jié)，全面推進營銷工作，2011年實現(xiàn)稅利11.3億元，同比增長16.4%，客戶滿意度
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應(yīng)。
老煙斗：而且對于查獲案件反映的信息，缺乏有效的串聯(lián)、篩選和分析，沒有及時挖掘發(fā)現(xiàn)案件線索；同時缺乏對監(jiān)管成效的評價標準，工作中
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穩(wěn)步提升。二是做好客服信息支撐平臺，建立營銷活動全程跟蹤評估體系。以客服為平臺，采取“廣泛跟蹤、重點關(guān)注”的方式，突出選取有特色，有推廣價值
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?！皠顚W(xué)”是以完善的激勵機制為依托，對技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、比賽比武等獲得表彰獎勵的，以及撰寫調(diào)研報告、論文、政務(wù)信息在各級報紙雜志、網(wǎng)站上發(fā)表的予以獎勵。同時，
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加強和改善宏觀調(diào)控和戰(zhàn)略管理，加快推進信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，努力構(gòu)建統(tǒng)一完整、協(xié)調(diào)高效的行業(yè)組織運行體系，著力提升煙草產(chǎn)業(yè)組織化、現(xiàn)代化管理水平。
提
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擴張的可行路徑，努力提升品牌適應(yīng)市場需求的能力和水平；健全品牌評價考核體系，完善品牌進入退出機制，建立品牌信息發(fā)布機制，對品牌發(fā)展
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;及時收集零售客戶及消費者的意見及建議，加強同工業(yè)的信息反饋，采取有效的促銷措施，適當擴展零售客戶數(shù)量，營造適度的銷售空間，穩(wěn)中增量
