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：西吉縣煙草專賣局（分公司）
實施時間：2012年5-8月
執(zhí)行方式：客戶經(jīng)理加大宣傳，市場監(jiān)管員加大市場檢查
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的田間地頭。轟隆隆的馬達(dá)聲響過，原本高低不平、雜草叢生的荒土岡變成了一層層整齊的臺地，保山市煙草公司、騰沖縣分公司整合多方力量，因地制宜整治土地3500畝
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煙草專賣局（分公司）在涼水村放馬地修建了提水站，又以提水站為起點鋪設(shè)了管網(wǎng)。附近高海拔處三岔河的水通過管道自流到提水站后，又通過閘門沖進(jìn)了管網(wǎng)中
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，“想都想不到的日子來到了”。
王輝所說的“活水”，是指擰開水龍頭就自流的水。2010年，普安縣煙草專賣局（分公司）在涼水村放馬地
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）黨委、政府和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府，全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，對烤煙移栽實行一把手負(fù)責(zé)制。全市建立了市公司、分公司、煙葉站三級掛鉤聯(lián)系制度，
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煙草在線專稿 翻開新的篇章，2012年的貴州省凱里市局（分公司）正如火如荼地開展著“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四幫四促”、“學(xué)習(xí)雷鋒”、“二三五三”系列活動。在
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，實現(xiàn)煙草企業(yè)自身的跨躍式發(fā)展，成為當(dāng)前煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的一個重要課題。
本文擬以重慶市煙草公司開縣分公司為例，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵循
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關(guān)區(qū)局（分公司）“三講”教育活動，辦公室的思想覺悟和認(rèn)識水平有了很大的提高，深刻認(rèn)識到長期制約辦公室職能發(fā)揮的問題和不足：
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;兩地的銷售都出現(xiàn)了滯銷的狀況，雖然經(jīng)過多次降價，兩地仍有大量的庫存積壓。因此，同年10月，南洋兄弟煙草公司致函漢口分公司，同意
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的田間地頭。轟隆隆的馬達(dá)聲響過，原本高低不平、雜草叢生的荒土岡變成了一層層整齊的臺地，保山市煙草公司、騰沖縣分公司整合多方力量，因地制宜整治土地3500畝
