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，講解方式不靈活，小組會議質(zhì)量主要取決于參會專賣、營銷人員的授課能力。從整體軟硬件投入來看，大部分小組活動在基層單位會議室，少部分在卷煙零售客戶店
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取得明顯成效，有力降低了卷煙庫存，提高了卷煙品牌市場培育能力。
在卷煙品牌市場培育過程中，應(yīng)該弄清楚，何為卷煙庫存？所謂卷煙
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;尤其是那些易接受新事物的年輕人，我們則要根據(jù)他們的購買能力進(jìn)行相應(yīng)推介。
結(jié)束語：每一款新品卷煙都有其獨(dú)特的賣點(diǎn)，比如令人耳目一新的包裝、與眾不同的口味
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與未來門店的設(shè)計(jì)形態(tài)息息相關(guān)。根據(jù)門店本身的特性，我們將門店分為智能門店、樣本門店和一般門店三種。
智能門店：主要針對部分業(yè)態(tài)先進(jìn)、管理規(guī)范、經(jīng)營能力強(qiáng)的門店
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;目前不少后勤管理人員對各業(yè)務(wù)線的工作更多停留于部署和指揮上，缺乏必要的指導(dǎo)和服務(wù)。單一的上級考核無法體現(xiàn)管理人員的工作能力和績效表現(xiàn)，也損害了基層一線員工的工作積極性
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：盡管支付寶和微信支付今天已經(jīng)這么成熟，但它們也沒有能力完全取代現(xiàn)金交易。即使有一天無人超市席卷全國，我們傳統(tǒng)店只要經(jīng)營有法，因地制宜去拾遺補(bǔ)缺
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，不僅對顧客態(tài)度好，對員工更是照顧尤佳。
林軍說：“要想做好生意，先要善待員工。合理的價(jià)格和商家的經(jīng)營能力在經(jīng)營中固然很重要，
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;較好推動自律小組建設(shè)、“大戶統(tǒng)管服計(jì)劃”“中戶培養(yǎng)計(jì)劃”和“小戶覆蓋計(jì)劃”的落實(shí)，壓縮大戶不規(guī)范經(jīng)營的能力與空間，提升中小零售客戶服務(wù)水平，努力擴(kuò)大中戶數(shù)
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明確職責(zé)定位，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，使客戶經(jīng)理集信息采集、市場分析、客戶服務(wù)、消費(fèi)引導(dǎo)于一身，不斷提高響應(yīng)市場、服務(wù)消費(fèi)的能力，客服部也因此受到了零售
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：“要刻苦學(xué)習(xí)、努力鉆研，幫助企業(yè)增強(qiáng)研發(fā)能力，為國產(chǎn)絲束產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。”
時(shí)年23歲的楊占平，將個人夢想和行業(yè)夢想緊密
