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，為基層工作補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。”談起汪姣陽，杭錦旗局（營銷部）客戶部主任陳貴龍說道。
據(jù)陳貴龍介紹，在迅速適應(yīng)崗位、進(jìn)入狀態(tài)
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;分值高低讓責(zé)任區(qū)黨員的長板和短板清晰可見。
“雷達(dá)圖”幫助責(zé)任區(qū)黨員直觀、快速
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，助力他們更好地做好卷煙經(jīng)營。
一是做好防護(hù)實(shí)地拜訪。客戶經(jīng)理通過有效途徑，摸清摸準(zhǔn)片區(qū)困難客戶人數(shù)、原因以及他們的經(jīng)營問題、庫存壓力、經(jīng)營短板等信息。明白哪些零售戶是
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及時(shí)發(fā)現(xiàn)新卷煙品牌培育過程中存在的不足與短板，全面了解和分析新卷煙品牌的市場成長性與發(fā)展?jié)摿σ约翱赡苓_(dá)到的程度，客戶經(jīng)理可以有針對性的調(diào)整培育策略或措施，使之
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結(jié)構(gòu)性改革，全面加強(qiáng)精益管理，把抓管理與強(qiáng)基礎(chǔ)、育品牌、控成本、補(bǔ)短板結(jié)合起來，為加快建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系，激發(fā)企業(yè)活力做出了積極貢獻(xiàn)
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，一手解決問題、補(bǔ)齊短板，一手穩(wěn)定預(yù)期、調(diào)整狀態(tài)。
二、長遠(yuǎn)可持續(xù)。以眼下而言，除了指標(biāo)要好看，關(guān)鍵是狀態(tài)可持續(xù)，首先就是在保證進(jìn)度
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、補(bǔ)短板、明方向。
“面對疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營‘雙線作戰(zhàn)’的考驗(yàn)，我們要處理好‘顯績’與‘潛績’的關(guān)系、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系，多做打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)的事情
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。圍繞月度營銷重點(diǎn)工作，突出問題導(dǎo)向，強(qiáng)化對標(biāo)追標(biāo)，每月對營銷重點(diǎn)工作質(zhì)效進(jìn)行全面診斷，發(fā)布專項(xiàng)通報(bào)，找準(zhǔn)問題短板，
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發(fā)展中遇到的技術(shù)難題。尤其，煙草行業(yè)發(fā)展中“四大難題”，需要在科技創(chuàng)新中得到解決，需要在科技創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)突破。如果科技創(chuàng)新存在著短板，不僅影響到卷煙
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情況，進(jìn)而對內(nèi)控機(jī)制所起的作用進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，找出短板；其次，針對存在的問題，緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化流程、完善制度
