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10項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容，分解成38項(xiàng)短期和長(zhǎng)期任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到各單位部門。
爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位。圍繞《全國(guó)文明單位測(cè)評(píng)體系》，對(duì)標(biāo)對(duì)表系統(tǒng)推進(jìn)精神文明建設(shè)。按照
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。和許許多多的畢煙人一樣，在困難和壓力面前王方順沒有退縮，沒有消極。
年初分解任務(wù)時(shí)，站里要求在常豐村搞幾百畝的連片，他感到重?fù)?dān)在肩。但他清楚地
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方法，如加權(quán)平均、回歸函數(shù)等數(shù)學(xué)公式。合理運(yùn)用這些常規(guī)方法有助于我們更好地讀懂?dāng)?shù)據(jù)。例如，在卷煙營(yíng)銷活動(dòng)中，要分解某一銷售指標(biāo)時(shí)，不僅要計(jì)算各片區(qū)
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加工方案、分選現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量考核方案和煙堿CV值、水分CV值、雜物控制技術(shù)等一系列生產(chǎn)管理措施，細(xì)化分解各個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，以工作績(jī)效考核為主線，串起每一道工序的任務(wù)
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，我的一個(gè)想法是，'這項(xiàng)研究是否可以部分解釋這一點(diǎn)？”該研究的高級(jí)作者Bonnie Halpern-Felsher說。
世界衛(wèi)生組織本月發(fā)現(xiàn)，
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整體分解。這個(gè)維修項(xiàng)目技術(shù)難度高、工作量大，車間成立了以倪風(fēng)華為主的技術(shù)小組，對(duì)設(shè)備進(jìn)行搶修。倪風(fēng)華從早上9點(diǎn)一直工作到第二天凌晨4點(diǎn)，直到設(shè)備修理好才回家
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指標(biāo)，將黨的各項(xiàng)建設(shè)納入考核內(nèi)容，將各項(xiàng)工作的有關(guān)制度規(guī)定細(xì)化分解到具體指標(biāo)，從黨組織書記述職、民主測(cè)評(píng)和工作考核三個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)考核，各占一定
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;煙草行業(yè)數(shù)字化發(fā)展新環(huán)境得到優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化、協(xié)同化的一、二、三產(chǎn)業(yè)融通發(fā)展生態(tài)體系初步形成。
《通知》對(duì)煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，共六方面16項(xiàng)
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；圍繞“黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任制”要求，任務(wù)分解，層層落實(shí)，抓好作風(fēng)建設(shè)。
協(xié)調(diào)“四個(gè)關(guān)系”，提升黨建延伸牽引力。協(xié)調(diào)好黨政關(guān)系
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分解任務(wù)、各司其職，責(zé)任到人，把煙葉移栽作為當(dāng)前重要工作抓緊抓實(shí)抓細(xì)。四是創(chuàng)新模式。把產(chǎn)業(yè)調(diào)整和壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，走公司化、規(guī)?；⒔M織化、專業(yè)化道路。五
