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作為另外一個中轉(zhuǎn)站，2008年其古巴雪茄的進口量約為3970萬支，但是后期的貿(mào)易量存在較大波動。
一段時期內(nèi)，古巴曾在莫斯科建立貿(mào)易機構(gòu)，向其
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雪茄煙廠引進技術(shù)，改傳統(tǒng)手工制作為機械制作，或兩者結(jié)合。但到80年代中后期，隨著消費者吸食口味的改變，雪茄需求量逐年減少，市場逐漸萎縮
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轉(zhuǎn)移。全縣規(guī)劃新打造以江南江北為中心的兩新一高生態(tài)煙葉基地，輻射松煙、敖溪、龍溪、太平等站，形成新的煙葉產(chǎn)業(yè)帶。如果后期管理跟上，三年過后，會有
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，價值達1000萬美元。此外，一些烏克蘭商人也會進口煙絲，做成小的零售包賣給消費者。
烏克蘭的卷煙進口數(shù)量從20世紀90年代后期的年均120億支，
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體，促進真龍（中國龍）的上柜。
三、抓市場
做好維護。新品卷煙上市后，客戶經(jīng)理應做好后期維護工作，勤走訪，維護好價格標簽
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，為后期設(shè)備正常運轉(zhuǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)，”設(shè)備主任郭捍東對筆者說，“目前五號卷煙機運行越來越穩(wěn)定，卷煙質(zhì)量和設(shè)備有效作業(yè)率也同步提升，機長們
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70天；大氣降水量或者灌溉量與烤煙需水規(guī)律相一致，即前期少、中間多、后期適量少；全年日照百分率>50%，日照時數(shù)>
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，分享“致富經(jīng)”。商圈經(jīng)營位置等不同也造就了各零售終端的經(jīng)營能力的差異，但經(jīng)營技巧還是可以通過后期的培訓來填補。煙草商業(yè)企業(yè)對于終端建設(shè)應統(tǒng)一制定客戶培訓計劃、培訓內(nèi)容
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。每年的四、五月份，對面的山上總是開滿了白的、紅的罌粟花（當?shù)乩习傩辗Q它為“大煙”），漂亮極了。直到上世紀九十年代后期，迫于國際社會
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看待今年的收成，理性分析存在的問題。正如張宏漢所說：“如果不是天氣原因，今年也肯定不止賺3萬?！? 眼下，煙葉收購工作已進入中后期。根據(jù)沙市鎮(zhèn)對
