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;創(chuàng)新煙葉業(yè)務(wù)管理模式和工商合作模式"兩大模式"；抓好集基層管理，育苗、種植、烘烤、分級專業(yè)技術(shù)的高素質(zhì)隊伍的建設(shè)，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)提供
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改變了原有單一的網(wǎng)上訂貨模式，增加了客戶交流互動模塊，提供客戶更深入、直接的用戶體驗。
根據(jù)營銷中心工作的部署，貴州省銅仁區(qū)域營銷部“網(wǎng)上訂貨”正式啟動
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的進超市、開門市、練地攤，還有不為大眾所知的“創(chuàng)新模式”銷售，而且這種模式費用低、成功率高。于是張健選擇了河北的“御久堂”保健酒進行銷售。
張健拋開傳統(tǒng)賣場及一切
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，采用空調(diào)箱組合開機模式，減少冗余設(shè)備運行；同時將溫濕度控制調(diào)整為“大小限”手動模式，避免過度調(diào)節(jié)造成的能源浪費?？绽洳僮鞴χ评錂C運行參數(shù)進行調(diào)整
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） “清單慧治”基層減負賦能工程（創(chuàng)意探索類）福州市煙草專賣局（公司） 基于生命周期的五位一體煙草商業(yè)創(chuàng)新管理模式研究與應(yīng)用
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，避免能源空耗；零點班空調(diào)優(yōu)化運行，采用空調(diào)箱組合開機模式，減少冗余設(shè)備運行；同時將溫濕度控制調(diào)整為“大小限”手動模式，
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生產(chǎn)組織模式，提升精準管控水平，穩(wěn)固高質(zhì)量發(fā)展基本盤。在深入分析當前煙葉工作新形勢的基礎(chǔ)上，師宗縣煙草專賣局（分公司）對做好明年煙葉
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×24小時無人值守標準化作業(yè)模式，有效作業(yè)率從原來的40%提升到80%以上，實現(xiàn)了長時間、無人化、高質(zhì)量連續(xù)生產(chǎn)目標。具體表現(xiàn)為，在產(chǎn)線規(guī)模上，
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。在工作中完善專業(yè)化分級服務(wù)體系，優(yōu)化并創(chuàng)新管理機制，拓展專業(yè)化分級組織模式。落實專業(yè)化分級與收購有機統(tǒng)一機制，科學(xué)規(guī)劃分級收購過程管理，合理優(yōu)化交售
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，切實提升學(xué)習(xí)質(zhì)效。深化梯隊建設(shè)機制，激活隊伍內(nèi)生動力。構(gòu)建“導(dǎo)師制”人才培養(yǎng)模式，選拔若干名業(yè)務(wù)骨干組建導(dǎo)師團，為青年員工定制個性化培養(yǎng)方案。創(chuàng)新
