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預(yù)算、約束物流運(yùn)作、控制費(fèi)用支出。同時(shí)，把定額指標(biāo)作為績(jī)效考核體系重要內(nèi)容，不斷挖掘精益管理潛力，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。認(rèn)真總結(jié)
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、凝聚合力；圍繞“安全穩(wěn)定、降本增效、持續(xù)改進(jìn)”的目標(biāo)，扎實(shí)做好部門目標(biāo)書、部門級(jí)目標(biāo)策劃表以及十三五規(guī)劃的制定工作，為2016年物流條線工作理清思路。
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物流成本控制和費(fèi)用核算；二是要精化流程，不斷優(yōu)化送貨線路，精化工作流程，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)增效”；三是要精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，以信息化
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，全體員工一提高思想認(rèn)識(shí)，要把非煙物流工作作為降本增效的一項(xiàng)重要措施，融入到日常工作中；二要通過開展非煙物流業(yè)務(wù)鍛煉隊(duì)伍，提高隊(duì)伍素質(zhì)
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更趨精細(xì)化，專業(yè)能力得到有效提升。同時(shí)他還強(qiáng)調(diào)要順應(yīng)降本增效、資源整合、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)化取向改革的新常態(tài)，全面把握行業(yè)物流發(fā)展趨勢(shì)，樹立新思維，
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中心由部門管理向非法人實(shí)體化運(yùn)作管理轉(zhuǎn)型，逐步實(shí)現(xiàn)物流管理的專業(yè)化、精細(xì)化、高效化、規(guī)范化，提升物流管控水平?！耙粯?biāo)”是指緊緊圍繞降本增效總目標(biāo)，將配送中心作為
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;把精益化管理落實(shí)到每一個(gè)工作崗位，促進(jìn)企業(yè)降本增效。
縣局（分公司）負(fù)責(zé)人對(duì)考評(píng)組一行表達(dá)了感謝，要求各科室（部門
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，降本增效的目的，提高江陽(yáng)煙草整體企業(yè)管理水平。
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熱情和思想覺悟轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，以全新的精神狀態(tài)和優(yōu)良作風(fēng)，打好提質(zhì)增效的“組合拳”，全力完成2015年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
市局（
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專題培訓(xùn)，全體員工參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)由深圳康達(dá)信管理顧問有限公司韓西超老師主講。培訓(xùn)緊緊圍繞“降本”、“增效”開展，介紹了精益管理的起源與思想內(nèi)涵；解讀
