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，做到簡單問題即知即改、復(fù)雜問題盡快解決。所有的努力都不會白費。在邱偉立負(fù)責(zé)的轄區(qū)內(nèi)，零售客戶贏利水平和終端形象明顯提升，客戶平均毛利率達到15%，
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、市場需求滿足、市場化取向改革推進、提高客戶盈利水平和市場占有率為抓手，真抓實干，切實提高農(nóng)村卷煙市場專賣監(jiān)管水平。一是更加重視農(nóng)村市場。在過去的工作中，
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務(wù)管理模式。煙技員送技術(shù)上門，讓煙農(nóng)更好掌握煙葉生產(chǎn)技術(shù)，大大提高了煙葉生產(chǎn)水平和煙葉質(zhì)量水平。
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務(wù)管理模式。煙技員送技術(shù)上門，讓煙農(nóng)更好掌握煙葉生產(chǎn)技術(shù)，大大提高了煙葉生產(chǎn)水平和煙葉質(zhì)量水平。
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大提升了煙區(qū)生產(chǎn)的信息化水平和精細化程度。“產(chǎn)業(yè)綜合體是我們推進產(chǎn)業(yè)融合、實施科技研發(fā)、完善機械配備的重要手段和有力載體，我們將立足實際，進一步加大投入，完善機制
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、業(yè)務(wù)知識和新思路新技術(shù)新方法，積極參加學(xué)歷提升、技能鑒定，不斷提高自己和責(zé)任區(qū)員工的道德素質(zhì)、技術(shù)水平和工作技能，通過“強己”與“強人”，凝聚
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共過事的員工對他的評價。而劉站長最得意的，還是經(jīng)他手帶出來的那七八個站長徒弟叫他的那一聲“師傅”。有過五年軍旅生活的劉站長，始終把加強學(xué)習(xí)和黨性鍛煉、不斷提高思想政治水平和
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基層、打基礎(chǔ)、拼技能、講效率”主題，開展了崗位技能競賽，進一步提升物流員工專業(yè)理論水平和業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)。競賽分理論測試、實操比拼兩個部分，理論測試以物流1000
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。鄒朔飛攝方案指出，要以農(nóng)機農(nóng)藝融合為出發(fā)點，聚焦煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)機械作業(yè)水平和應(yīng)用水平，分區(qū)構(gòu)建宜機化煙草農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。一是機械化作業(yè)典型區(qū)域類型劃分。根據(jù)農(nóng)機
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當(dāng)前煙葉生產(chǎn)實際的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)管理模式。煙技員送技術(shù)上門，讓煙農(nóng)更好掌握煙葉生產(chǎn)技術(shù)，大大提高了煙葉生產(chǎn)水平和煙葉質(zhì)量水平。
