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;重點圍繞目標(biāo)管理和制度文件兩項工作，系統(tǒng)回顧和梳理體系建設(shè)其他各項工作運行現(xiàn)狀和存在不足，為下一步推行“精益管理”打下堅實基礎(chǔ)，不斷推進(jìn)體系優(yōu)化和管理升級。
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，讓懶者不敢懶，勤者更勤。
四是治“奢”崇“儉”，狠剎奢靡之風(fēng)。在各產(chǎn)煙村組懸掛舉報箱、設(shè)置廉政公示欄，推行煙農(nóng)監(jiān)督員制度，加強紀(jì)律
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;積極探索實踐“三五”工作法，取得明顯成效。干部員工主動服務(wù)、規(guī)范服務(wù)，促進(jìn)了良好工作作風(fēng)的養(yǎng)成，卷煙零售客戶滿意度達(dá)到了99%以上。
推行“五項制度
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;通過全面推行專業(yè)化分級散葉收購，保證捆內(nèi)、包內(nèi)煙葉部位、顏色、長短一致，確保成包純度80%以上，混部位、混青比例分別控制在6%、2%范圍內(nèi)。
責(zé)
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機械引進(jìn)推廣；大力推行統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一機耕、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一銷售的“五統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式，著力打造“王屋山”濃香型煙葉品牌。
市煙辦一位負(fù)責(zé)人表示，
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我國近年來推行“中式安全卷煙”生產(chǎn)和實施“卷煙組合式配方”的發(fā)展趨勢，薄片在煙草行業(yè)的用量越來越大，對薄片單獨切絲的設(shè)備需求也日趨強烈，國家把“基于造紙法再造
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出租流程。在固定資產(chǎn)清查工作的基礎(chǔ)上，切實做好年度資產(chǎn)的盤點工作，做到賬實相符?！? 五是推行全面預(yù)算管理，提高預(yù)算精準(zhǔn)化管理水平。以推進(jìn)全面預(yù)算管理為著
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有效落實；
二是抓生產(chǎn)水平提升。推行包片、包戶、包環(huán)節(jié)的三包責(zé)任制，突出重點、分類指導(dǎo)，精細(xì)化抓好中后期管理，減少不適用煙葉產(chǎn)生，
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;全面推行服務(wù)承諾制，嚴(yán)格按照“入戶預(yù)檢、約時定點、集中運輸、驗證入點、密碼收購、承諾服務(wù)”的流程標(biāo)準(zhǔn)組織好收購；進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，做到定人員、定工作數(shù)量、定考核
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，煙基建設(shè)水平和基層管理水平明顯提升。三是井窖式移栽、專業(yè)化散葉烘烤、專業(yè)化分級散葉收購等自主創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用明顯，成效顯著，走在了行業(yè)前列。四是極力推行良好農(nóng)事操作管理
