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;進(jìn)一步優(yōu)化零售客戶盈利結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營(yíng)新效益。二是要多方協(xié)同強(qiáng)化品牌培育。專賣部門要持續(xù)保持市場(chǎng)監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決遏制真煙非法流通，營(yíng)造良好的卷煙市場(chǎng)環(huán)境
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;增強(qiáng)質(zhì)量管控的“超強(qiáng)糾錯(cuò)”能力。圍繞新設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行，深入推進(jìn)“質(zhì)量管理診斷基層行”活動(dòng)，注重診斷的靶向性，以提升質(zhì)量、提高效益、減少浪費(fèi)為出發(fā)點(diǎn)
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煙區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃，發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，提升煙農(nóng)效益。
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浪費(fèi)一株煙苗，高效利用。
三是高標(biāo)準(zhǔn)抓好移栽節(jié)令。圍繞“節(jié)令就是命令，節(jié)令就是效益”，充分利用近期降雨和氣溫下降的利好，突出抓好集中連片移栽
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效益”的思想，緊緊抓住當(dāng)前墑情較好優(yōu)勢(shì)，采取有力措施，加快煙葉移栽進(jìn)度，掀起煙葉移栽工作高潮。進(jìn)一步加快整地起壟進(jìn)度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包片
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資料電子檔案，確保活動(dòng)開展更加順暢、高效；建立完善經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，結(jié)合改善創(chuàng)新課題實(shí)現(xiàn)效益及降本增效目標(biāo)情況，予以合理的預(yù)算空間，為
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工作。
著力搶抓節(jié)令。牢固樹立“向節(jié)令要效益”的思想，抓住節(jié)令不放松，在做好疫情防控的同時(shí)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、群眾會(huì)、調(diào)度會(huì)等方式將各項(xiàng)技術(shù)措施宣傳
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營(yíng)銷模式創(chuàng)新。通過(guò)進(jìn)出口公司搭建的平臺(tái)媒介，擴(kuò)大出口備貨等級(jí)范圍，即拓寬煙葉銷售渠道，又提升了煙農(nóng)和銷售效益。進(jìn)出口公司對(duì)當(dāng)前國(guó)際煙葉市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行了分析
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補(bǔ)貼等政策，確保政策宣傳和認(rèn)識(shí)到位。通過(guò)參考煙農(nóng)歷年技術(shù)落實(shí)和種植效益等條件，逐戶審核煙農(nóng)資格，確保煙農(nóng)基本信息準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)符合條件的煙農(nóng)到站實(shí)行面簽
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力，向精益管理要效率、增效益、優(yōu)服務(wù)。
構(gòu)建物流“三大體系”。以ISO9000質(zhì)量管理體系及YC/T384規(guī)范為抓手，按照“崗位職責(zé)明晰、作業(yè)流程清晰、節(jié)點(diǎn)管控有效
