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梳理投入產(chǎn)出比的投資理念，真正發(fā)揮煙葉收購站（點(diǎn)）的實(shí)效；
二是要加強(qiáng)成本核算，提高精益管理，要注意區(qū)分幫扶和投資
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、調(diào)查數(shù)據(jù)等方式認(rèn)真梳理、查找各組別中銷售能力較強(qiáng)的客戶，有針對(duì)性的開展組別提升宣傳工作，深度挖掘客戶潛力，提升卷煙銷量。
三是專銷結(jié)合，部門
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專銷聯(lián)席會(huì)議的作用，對(duì)市場(chǎng)問題進(jìn)行梳理匯總分析，確定工作措施，并持續(xù)跟蹤督察；另一方面是強(qiáng)化月度崗位績效考核力度，將專銷結(jié)合指標(biāo)
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梳理，逐項(xiàng)研究分析，下達(dá)21項(xiàng)指令性研究課題，集中力量攻關(guān)解決，在重點(diǎn)問題上取得了突破和創(chuàng)新。
四是注重質(zhì)量技術(shù)應(yīng)用。圍繞質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量
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梳理了集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)流程：集團(tuán)員工日常職務(wù)發(fā)明所形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)由工藝質(zhì)量部依據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一審查，合格后交由中標(biāo)方代為辦理，并設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于科技項(xiàng)目
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，落實(shí)行政許可和行政執(zhí)法責(zé)任制。
一是做到全面覆蓋，深入梳理問題。對(duì)評(píng)查中發(fā)現(xiàn)的依據(jù)不清晰、理由描述有誤、實(shí)地勘驗(yàn)圖繪制不精確、內(nèi)部審批中建議準(zhǔn)予辦理的依據(jù)描述不清晰、人員
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，對(duì)卷煙經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)進(jìn)行了細(xì)致梳理，涵蓋了各板塊內(nèi)容，完善了業(yè)務(wù)流程。從實(shí)際運(yùn)行看，能方便快捷地完成工作任務(wù)。
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;樹立必勝的信心，按照總體銷售規(guī)劃節(jié)奏來開展工作?？蛻艚?jīng)理要堅(jiān)持實(shí)地拜訪不動(dòng)搖，對(duì)未落實(shí)計(jì)劃銷量的客戶進(jìn)行了逐一梳理，根據(jù)反饋的市場(chǎng)情況擬定后期攻堅(jiān)的目標(biāo)方向
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提升費(fèi)用控制水平。
二是強(qiáng)化督促指導(dǎo)，持續(xù)抓好課題攻關(guān)。強(qiáng)化課題攻關(guān)過程管理，梳理各單位精益改善課題、QC小組活動(dòng)課題，在掌握課題整體進(jìn)度的前提下
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 近日，山東省煙草專賣局（公司）組織開展對(duì)工程項(xiàng)目審計(jì)精益管理的專題研討。研討重點(diǎn)梳理了工程審計(jì)業(yè)務(wù)流程，
