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范圍內(nèi)。三是全面深入推進(jìn)精益管理。要運(yùn)用精益管理思想，繼續(xù)分析、優(yōu)化、改善現(xiàn)有的管理流程，消除無價(jià)值流程，形成簡(jiǎn)潔、易操作、能考核的管理流程，提升
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，查找問題和不足。對(duì)于不按照要求開展活動(dòng)，走過場(chǎng)的相關(guān)人員，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行約談，要求其及時(shí)整改，消除短板，推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)有序
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維護(hù)。而不合法的售煙點(diǎn)是絕對(duì)不會(huì)擺放煙草公司統(tǒng)一印制的標(biāo)價(jià)簽的。幫助客戶分析消費(fèi)者的購(gòu)物心理，免去在銷售卷煙時(shí)報(bào)價(jià)的麻煩，消除消費(fèi)者的不信任感。
二是針對(duì)價(jià)格標(biāo)簽擺放
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）黨組強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持從嚴(yán)從緊，切實(shí)抓好整改落實(shí)工作，思想整改要“緊螺絲”，著力克服“松”的傾向、消除“軟”的傾向、解決“拖”的傾向
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，但“串門”能增進(jìn)客戶和專賣稽查人員的友誼，消除執(zhí)法者和被執(zhí)法者在工作中帶來的各種矛盾和抵觸情緒，還能及時(shí)捕捉到市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)。看似非正規(guī)性的走訪閑談，卻能
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中低檔卷煙需求，促進(jìn)全年銷量穩(wěn)定增長(zhǎng)；健全協(xié)議調(diào)整機(jī)制，著力消除貨源組織中的非市場(chǎng)因素，引導(dǎo)市場(chǎng)資源向適銷貨源聚集，確保全年銷售目標(biāo)
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益財(cái)務(wù)管理、精益人力資源管理、精益營(yíng)銷、精益物流”五個(gè)方面的內(nèi)容。按照“精益思想導(dǎo)入、查找問題、組織實(shí)施、總結(jié)提升”等步驟，做好企業(yè)管理的各項(xiàng)工作，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化
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煙草在線專稿 《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見》指出：“煙草行業(yè)推進(jìn)精益管理的目的在于，消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益，以實(shí)現(xiàn)
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專賣人員工作方法上的問題，在今后的管理中要注意加以克服，把可能出現(xiàn)的被動(dòng)情況消除在萌芽狀態(tài)；如果是零售戶認(rèn)識(shí)上的問題，專賣人員應(yīng)在以后的工作中
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，扭住了問題、突出了重點(diǎn)、關(guān)注了訴求、抓住了關(guān)鍵。李孟順強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持從嚴(yán)從緊，切實(shí)抓好整改落實(shí)工作。思想整改要“緊螺絲”，著力克服“松”的傾向、消除“軟
