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一是夯實(shí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理基礎(chǔ)。要完善營(yíng)銷策略，根據(jù)市場(chǎng)需求和可供貨源制定合理的供貨方案，采取印發(fā)宣傳單、客戶拜訪、在新商盟營(yíng)銷平臺(tái)公布等方式公開貨源分配計(jì)劃、分配標(biāo)準(zhǔn)
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結(jié)合縣級(jí)煙草工作實(shí)際，就做好當(dāng)前卷煙銷售工作談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管力度，為卷煙銷售營(yíng)造良好環(huán)境。要繼續(xù)堅(jiān)持市場(chǎng)監(jiān)管兩手抓的策略。一方面，要堅(jiān)持打假
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，可以了解消費(fèi)者的心理過程、需求、動(dòng)機(jī)、習(xí)慣和消費(fèi)趨向，有助于企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略，也可以為企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位，進(jìn)而為選擇目標(biāo)市場(chǎng)提供依據(jù)
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進(jìn)一步完善轄區(qū)市場(chǎng)管理體系，健全城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村市場(chǎng)的差異化服務(wù)體系，對(duì)不同的轄區(qū)采取對(duì)應(yīng)的投放策略，確保策略符合區(qū)域市場(chǎng)實(shí)際需求。抓好樓堂館所特殊業(yè)態(tài)的管理
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關(guān)系的進(jìn)一步融洽。要掌握卷煙市場(chǎng)真實(shí)情況，組織開展市場(chǎng)情況調(diào)查，及時(shí)掌握本地市場(chǎng)和周邊市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)合理調(diào)整營(yíng)銷策略，
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從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一步。
線上宣傳線下體驗(yàn)——從單向推式營(yíng)銷向雙向推拉營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。煙草企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和微信平臺(tái)推廣“社交營(yíng)銷”，通過發(fā)布貨源信息、銷售策略、品牌軟文
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自己的日常銷售策略，并以此為機(jī)制，來服務(wù)于年輕的客戶群體。多聽聽他們的言論、耐心觀察他們的行動(dòng)乃至他們?cè)诳瓷唐窌r(shí)的表情，都是我們改變自己策略的很好依據(jù)?，F(xiàn)在
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差異化營(yíng)銷策略，確保滿足此類市場(chǎng)的合理需求；要保障暢銷貨源的穩(wěn)定供應(yīng)，按照稍緊平衡的思路合理分配，防止出現(xiàn)市場(chǎng)過飽和狀態(tài)；要做
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;并精簡(jiǎn)策略?！? “由于煙葉商人的效率收益和成本節(jié)約的能力正在為增長(zhǎng)提供機(jī)會(huì)，一些制造商的部分垂直整合策略正在開始逆轉(zhuǎn)。我們將繼續(xù)專注在全球范圍內(nèi)增強(qiáng)農(nóng)業(yè)實(shí)踐，進(jìn)一步
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判斷，要使組織新的核心能力得到重視與發(fā)展。
第三，煙草企業(yè)在實(shí)施新的創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，如果采取以“收”為主的策略，一大批既得利益者會(huì)非常擔(dān)心失勢(shì)
