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。“1+8”數(shù)據(jù)資源管理制度體系，構(gòu)建起數(shù)字化轉(zhuǎn)型權(quán)責清晰、流程明確、標準統(tǒng)一的“四梁八柱”，讓數(shù)據(jù)流動有章可循、有據(jù)可依。數(shù)據(jù)入湖，全域覆蓋。17個系統(tǒng)協(xié)同
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中煙物資采購管理人員說道。通過數(shù)據(jù)真實展現(xiàn)、量化考核標準，使供應商質(zhì)量表現(xiàn)一目了然，此舉不僅提升了供應鏈管理的精細化水平，更為即將修訂的煙用材料供應商管理制度
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、合同履約、施工風險預警、結(jié)算爭議率等評價、評估結(jié)果納入合同條款、考核獎懲和管理制度，構(gòu)建立體化監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。“現(xiàn)在提交工程項目送審資料非常便捷。”茶陵縣局（分公司
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第一時間滿足，也無法做到做到消費不流失、市場不留白。因此，商業(yè)企業(yè)在進行貨源投放改革時應該適當考慮建立并完善“應急”用煙管理制度，建立供應品規(guī)目錄，
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一直重視質(zhì)量管理，建立和完善管理機構(gòu)，制定質(zhì)量管理制度并嚴格執(zhí)行，扎實開展全面質(zhì)量管理，嚴格產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，做好質(zhì)量信息反饋處理
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》解讀，幫你厘清責任與權(quán)利經(jīng)營者/管理者，牢記 “四有一無一勸阻”，有制度，有禁止吸煙管理制度，做好宣傳教育工作；有
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及各卷煙廠組建項目組，針對五家卷煙廠的備件管理模式、備件管理制度建設(shè)現(xiàn)狀以及備件管理信息系統(tǒng)使用情況進行全面深入調(diào)研，全方位解析各卷煙廠在備件計劃編制、采購申請流程、合同
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，我不會將它看作一個簡單的執(zhí)行者，我更視其為一位不知疲倦、穩(wěn)定且理性的‘生產(chǎn)管家’。有了它，車間的管理制度和操作規(guī)范才真正‘活’了起來?！标惐荚诤笈_寫代碼搭建
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煙”的防線。在制度建設(shè)上，各地不斷完善煙葉收購管理制度，明確收購標準和流程，加強對收購人員的考核和監(jiān)督，建立嚴格的責任追究制度。宜章縣更將“杜絕
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管理制度，并定期進行清掃整理，營造了良好的就餐氛圍。（三）食材采購的透明化為了確保食材的安全和質(zhì)量，煙草商業(yè)企業(yè)食堂實行定點采購制度
