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煙草專賣管理系統(tǒng)的運作效率，進(jìn)行系統(tǒng)思考，加以整合提煉，最終形成一套完整的煙草專賣精細(xì)化管理制度。
（四）反復(fù)改進(jìn)。針對改進(jìn)后
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;二是要收集真實有效的品牌動銷數(shù)據(jù)，分析各類品牌市場動銷狀態(tài)，將全部在銷品牌納入統(tǒng)一管理。實行二級庫存管理制度，通過設(shè)定二級庫存的存銷比上限和下限，
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，建立不相容職務(wù)對錢、物、賬的分離管理制度，在各方面精打細(xì)算，勤儉節(jié)約為老同志辦實事，把每一筆錢都用到了刀刃上。
真抓實干的初衷，就是要
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活力。加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全執(zhí)法規(guī)范、設(shè)備管理、溝通協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等管理制度體系，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，進(jìn)一步提升隊伍工作水平和履職能力。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作
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，優(yōu)化烘烤工藝，最大限度減少煙葉烘烤損失，提高煙葉烘烤的質(zhì)量；健全烘烤精益管理制度，優(yōu)化烘烤工作流程，發(fā)展485名烘烤示范戶
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工序轉(zhuǎn)移、不合格的產(chǎn)成品不準(zhǔn)出廠入市。通過不斷增強(qiáng)員工質(zhì)量意識、對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行集中整治、提升質(zhì)量控制水平、制定相關(guān)管理制度等，切實做到以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，以工作質(zhì)量提升
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，促進(jìn)員工能力的開發(fā)、業(yè)務(wù)技能的提升；優(yōu)化人力資源配置，建立《崗位輪換管理制度》，打破員工只滿足于掌握單項專長的局面，更好地適應(yīng)
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氛圍。
制度建設(shè)是保障。要完善企業(yè)的管理制度與運作機(jī)制，使煙規(guī)范運作制度化、有序化、經(jīng)?；?#xff0c;并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程。特別在卷煙經(jīng)營、專賣管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理
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的經(jīng)驗和問題，集中反饋到上級，集中研究及時回饋。
為此，就需要一套行之有效的管理制度：建立定期工作匯報及年度考核制度，定期
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管理通告等方式，把維護(hù)煙葉收購秩序的政策、紀(jì)律和嚴(yán)禁異地收購煙葉的管理制度、規(guī)定及相關(guān)法律法規(guī)向社會進(jìn)行了公示，讓煙農(nóng)們及時了解今年的收購政策；他們把“兩煙
