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建工作的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞精益管理、技術(shù)創(chuàng)新和QC課題，組建黨員攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，集中黨員帶職工集體智慧破解工作難題就是一種傳播載體。以貴陽(yáng)卷煙廠一車(chē)間甲班為例
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的精益管理，體現(xiàn)了現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)線，貫穿于企業(yè)管理的每個(gè)流程和每個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋管理理念、方法手段、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、制度建設(shè)、流程優(yōu)化等方面的工作。在具體
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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，采購(gòu)管理已成為國(guó)有企業(yè)愈加重視的降本增效的重要環(huán)節(jié)。近年來(lái)，煙草行業(yè)一直扎實(shí)推進(jìn)以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為重點(diǎn)的精益管理理念，如何深入
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創(chuàng)新，積極推行標(biāo)桿管理、內(nèi)控管理和精益管理，不斷提升煙站形象。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，煙站已建成集“組織生產(chǎn)、收購(gòu)煙葉、供應(yīng)物資、指導(dǎo)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)”為一體
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和解決的問(wèn)題。
結(jié)合精益管理的思想，筆者就專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法中對(duì)電子證據(jù)的理解和應(yīng)用，積極尋求解決問(wèn)題的對(duì)策。
一、電子證據(jù)的界定
（一）
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，都講求精益管理、精益生產(chǎn)。對(duì)我們技術(shù)中心來(lái)說(shuō)，也必須做到精益研發(fā)。我們認(rèn)為的精益研發(fā)，就是要把握消費(fèi)者的需求，提高產(chǎn)品研發(fā)的成功率?！焙邶埥瓱煵莨I(yè)
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13家省級(jí)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)也體現(xiàn)在夯實(shí)精益基礎(chǔ)的管理魄力上。做好精益管理的“除法”，他們搶在起點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，謀劃好上下一盤(pán)棋的管理戰(zhàn)略，實(shí)施好精益物流提升
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。2016年我們聽(tīng)的最多的是精益管理，原因就是行業(yè)對(duì)于降低成本的渴望已經(jīng)不是可有可無(wú)，而是迫切需求了。
但從整個(gè)生態(tài)鏈來(lái)說(shuō)，成本的降低到底應(yīng)該依托于什么
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;就是要堅(jiān)持以精益管理創(chuàng)一流為基礎(chǔ)，統(tǒng)領(lǐng)配方打葉、產(chǎn)品質(zhì)量、個(gè)性服務(wù)創(chuàng)一流。
煙葉產(chǎn)業(yè)是洛陽(yáng)市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，也是洛陽(yáng)發(fā)展特色高效農(nóng)業(yè)的重要組成部分。2月8日
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考核，提高技術(shù)落實(shí)率。要求各縣局組織監(jiān)督與考核驗(yàn)收組進(jìn)行督促各煙站進(jìn)行蚜繭蜂的釋放，同時(shí)要求放蜂技術(shù)服務(wù)人員利用煙葉生產(chǎn)精益管理系統(tǒng)，對(duì)放蜂時(shí)間、地點(diǎn)與數(shù)量進(jìn)行錄入
