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的工作內(nèi)容在體系文件中都有對(duì)應(yīng)的流程，確保每一項(xiàng)工作從開始到結(jié)束都形成一個(gè)完整閉環(huán)，將精益營銷理念融合到流程中，優(yōu)化資源配置，消除資源浪費(fèi)
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現(xiàn)代信息技術(shù)，以寧夏煙草客戶服務(wù)平臺(tái)為載體，融合銀川煙草QQ群、銀川煙草“指尖故事”微信訂閱服務(wù)等手段，通過上傳照片看點(diǎn)贊數(shù)量、上傳視頻看實(shí)際效果、在線答題看
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和法治實(shí)踐深度融合。
二是以執(zhí)法行為監(jiān)督為重點(diǎn)，提高依法行政能力。嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控，按照崗位職責(zé)分工，對(duì)執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法程序、執(zhí)法手段、執(zhí)法尺度堅(jiān)持做到事前
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大項(xiàng)，以循環(huán)賽制進(jìn)行。所有比賽秉承了干部職工既是組織者又是參與者的理念，其中既有體現(xiàn)個(gè)人能力的個(gè)人賽也有突出團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)體賽，形成融合群教活動(dòng)、體育健身、團(tuán)隊(duì)
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過程中的安全管理工作，做到宣傳到位，監(jiān)督到位，管理到位；要進(jìn)一步發(fā)揮煙草行業(yè)384規(guī)范和職業(yè)健康安全管理體系的作用，將其內(nèi)容有機(jī)融合
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、收購、日常管理等方面的深度融合，豐富服務(wù)煙農(nóng)內(nèi)容，強(qiáng)化服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)流程，確?！盁熑~服務(wù)示范窗口”創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。
昆明轄區(qū)各煙葉產(chǎn)區(qū)
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”。他結(jié)合具體工作，對(duì)下一階段工作提出了兩項(xiàng)要求：一是將“精益管理”的理念導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理工作，圍繞行業(yè)開展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，把財(cái)務(wù)管理融合到公司
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，繼續(xù)在專賣、營銷深度融合上做文章、下功夫。專賣部門在開展全市范圍內(nèi)打擊外渠道卷煙專項(xiàng)行動(dòng)的同時(shí)，要做好專銷協(xié)調(diào)，共同在分析客戶、分析需求、分析市場(chǎng)，
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。充分發(fā)揮質(zhì)量目標(biāo)對(duì)助推企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，注重融合應(yīng)用，系統(tǒng)推進(jìn)，以精益管理為抓手推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)，將精益管理活動(dòng)提升的環(huán)節(jié)、改進(jìn)的流程納入
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，通過開展課題研究、取長補(bǔ)短等手段，積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)。要將體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等工作與精益管理深度融合，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平，為集團(tuán)持續(xù)、健康
