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脫穎而出，成為促進(jìn)工廠高質(zhì)量發(fā)展的骨干力量。共繪一張圖，奏響團(tuán)結(jié)奮進(jìn)“協(xié)奏曲”如何打破新員工與老員工之間的“隔閡”，實(shí)現(xiàn)“以老帶新傳幫帶、以新促老共成長(zhǎng)
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作為車間維修團(tuán)隊(duì)的青年骨干，是該型號(hào)設(shè)備安裝調(diào)試和維保的主力，具有豐富的維修經(jīng)驗(yàn)，工友們稱他倆是ZB416A機(jī)型的“私家醫(yī)生”?！芭艢獯螖?shù)每分鐘20次以內(nèi)
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團(tuán)隊(duì)的青年骨干，一直是該型號(hào)設(shè)備安裝調(diào)試和維保的主力，具有豐富的維修經(jīng)驗(yàn)，工友都稱他倆是ZB416A機(jī)型的“私家醫(yī)生”。“排氣每分鐘20次以內(nèi)，
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，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。財(cái)務(wù)科落實(shí)人才發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)“人才+項(xiàng)目”培養(yǎng)模式，助力打造創(chuàng)新
骨干隊(duì)伍。貫徹“傳幫帶”“師帶徒”育人理念，企業(yè)專家?guī)?/div>
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骨干重點(diǎn)攻關(guān)數(shù)據(jù)模型搭建，建立“五級(jí)網(wǎng)格多維監(jiān)管篩選”“雙位分類和T＋1模式標(biāo)準(zhǔn)差分析模型”等13個(gè)數(shù)據(jù)模型，分析識(shí)別市場(chǎng)異常，提升精準(zhǔn)打擊
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，擋不住她服務(wù)的熱情，她不會(huì)就向書本學(xué)、不懂就問同事。憑著謙虛認(rèn)真、勤奮好學(xué)的工作態(tài)度，韓翠很快成為業(yè)務(wù)骨干。近兩年來，通過不懈努力，韓
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的老大難問題。營(yíng)銷條線“基于EXCEL函數(shù)的應(yīng)急訂單派單模型”項(xiàng)目組的成員們,利用本次微創(chuàng)新大賽的契機(jī),期間通過二次預(yù)審會(huì)議,在經(jīng)過與條線專家和骨干充分交流探討后,想到利用工作中最常見的EXCEL表格構(gòu)建
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鍵”!去年7月，經(jīng)過評(píng)估，項(xiàng)目組立下了“3個(gè)月形成產(chǎn)能”的“軍令狀”，黨員骨干們沖在前、作表率，帶頭攻克設(shè)備調(diào)試難關(guān)。與行業(yè)常規(guī)高速細(xì)支設(shè)備不同
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81人，以及一大批技術(shù)骨干；推廣轉(zhuǎn)化自主發(fā)明的烤軟烤香密集烘烤技術(shù)30余萬畝、烤煙上部煙葉帶莖采烤技術(shù)70余萬畝，為煙葉的高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。李富強(qiáng)
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，難以全面體現(xiàn)各卷煙廠的設(shè)備管理水平。針對(duì)這一短板，紅云紅河集團(tuán)召集相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干開展重點(diǎn)課題攻關(guān)。去年，一個(gè)統(tǒng)一的、清晰的設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià)體系應(yīng)運(yùn)而生
