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而被創(chuàng)造且保留下來。
那么社群形成的基礎(chǔ)又是什么呢？根據(jù)克萊舍基在《無(wú)組織的組織》中介紹的那樣，需要有共同的目標(biāo)、高效率的協(xié)同工具以及一致行動(dòng)。所謂共同的目標(biāo)
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力爭(zhēng)突破；三是技術(shù)裝備保持高效又要實(shí)現(xiàn)先進(jìn)；四是人力資源控制定員又要提升素養(yǎng)。
“2”，精準(zhǔn)到位，聚焦質(zhì)量和效率兩大核心。杭州卷煙廠樹立
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農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，也是上海煙草集團(tuán)“中華”原料的重要產(chǎn)區(qū)，年煙葉生產(chǎn)量15萬(wàn)擔(dān)左右。
2013年，貴州省現(xiàn)代煙草高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)落戶鳳岡，鳳岡縣
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、高效?！吨T葛亮兵法》中說：好的將帥應(yīng)該是剛強(qiáng)、剛烈，但不固執(zhí)己見，溫和、柔和但不軟弱無(wú)力，即通常所說的剛?cè)嵯酀?jì)，寬嚴(yán)得當(dāng)
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，這樣就牢靠了?！痹S東生對(duì)筆者說道。
關(guān)宏量的一些發(fā)明，不僅讓公司同事刮目相看，還讓行業(yè)的同行受益良多。一年，他發(fā)明了一種高效的軟包硬化裝置。這個(gè)發(fā)明
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，分級(jí)挑揀專業(yè)隊(duì)等。先進(jìn)的機(jī)械設(shè)施和專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為煙農(nóng)種煙提高效益提供了可靠保障，也有效促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)規(guī)?；N植，專業(yè)化分工，機(jī)械化
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，不因循守舊、“循規(guī)蹈矩”，想最好的辦法，簡(jiǎn)單高效地去做好自己的本質(zhì)工作，才是積極主動(dòng)的訴求。帶著自己的腦子去做事，留個(gè)心眼完善、改進(jìn)工作程序
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循守舊、“循規(guī)蹈矩”，想最好的辦法，簡(jiǎn)單高效地去做好自己的本質(zhì)工作，才是積極主動(dòng)的訴求。帶著自己的腦子去做事，留個(gè)心眼完善、改進(jìn)工作程序，提高
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，而物流管理是“高效和經(jīng)濟(jì)”的手段。不容置疑，物流的目的是提高效率，而提高效率的目的是壓縮成本。成本壓縮創(chuàng)造了物流業(yè)的利潤(rùn)空間，即我們所熟知的“第三
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，通過內(nèi)部員工的規(guī)范來促進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管工作的規(guī)范、高效。要加大內(nèi)部監(jiān)管的力度，將內(nèi)部監(jiān)管工作滲透于日常管理之中，力求將關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的行為時(shí)時(shí)處處都處于有效監(jiān)管
