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的目標(biāo)，但在實(shí)際操作中，仍然發(fā)現(xiàn)存在不少問題：
1.少數(shù)客戶經(jīng)理對終端建設(shè)的認(rèn)識還不清晰，雖然市局多次組織零售終端建設(shè)培訓(xùn)，
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、明確職責(zé)部門。以市局訂單部為負(fù)責(zé)部門，設(shè)置消費(fèi)者信息分析員崗位，各縣級分公司設(shè)置相應(yīng)消費(fèi)者信息采集員，由縣級分公司收集消費(fèi)者信息上報(bào)訂單部，
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市級會議，全市上下及時(shí)將思想認(rèn)識與國家局、省局（公司）保持一致，有力地推動了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)各項(xiàng)工作的開展。三是完善細(xì)化方案。市局（
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集成和高新技術(shù)自主創(chuàng)新并重轉(zhuǎn)變。
四是在區(qū)委、區(qū)政府和畢節(jié)市局（公司）的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入實(shí)踐煙草行業(yè)“三大課題”，以創(chuàng)新生產(chǎn)體制、創(chuàng)新
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，促進(jìn)煙草專賣執(zhí)法效果與社會效果的有機(jī)統(tǒng)一。
四、柔性執(zhí)法要做到“五個(gè)結(jié)合”
當(dāng)前，筆者所在市局在前期優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建基礎(chǔ)上，結(jié)合全國先進(jìn)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀
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，利用一個(gè)月時(shí)間組織員工開展大學(xué)習(xí)。進(jìn)一步強(qiáng)化“以客戶為中心”的服務(wù)理念和企業(yè)文化，貴港市局（公司）能夠建設(shè)好現(xiàn)代零售終端，樹立了榜樣
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各項(xiàng)工作。嚴(yán)格做到“三無”，即：無盲點(diǎn)、無虛假、無漏洞。我所在縣局和市局的市場監(jiān)管平臺歷次檢查中，名列前茅。平臺的熟練應(yīng)用，也給我的工作帶來了極大
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綜合工作部門要一一應(yīng)對市局的各個(gè)部門，同時(shí)還要應(yīng)對地方政府的各個(gè)部門。隨著行業(yè)形勢的發(fā)展，各項(xiàng)工作的規(guī)范化、專業(yè)化、技術(shù)化的要求越來越高，并且隨著行業(yè)的新定
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個(gè)，優(yōu)質(zhì)原料保障能力明顯增強(qiáng)。始終把卷煙打假作為專賣管理工作重點(diǎn)任務(wù)，最近5年市局連續(xù)榮獲“全國卷煙打假工作特殊貢獻(xiàn)單位”和“全國卷煙打假工作先進(jìn)單位”。
全面加強(qiáng)
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比重為64.59%，與市局所要求的65%還有一定差距；從品牌集中度來看，部分品牌在同檔次品牌所占份額較高，如白沙（精品、硬、軟
