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、巡視巡察以及上年度組織生活會(huì)等問題整改情況等方面的問題和不足深入查擺存在的突出問題，深刻剖析問題產(chǎn)生的思想根源，提出今后的努力方向和整改措施。并率先開展個(gè)人剖析
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明確了2022年度湖南中煙工業(yè)公司重點(diǎn)品牌原料區(qū)域加工中心工作方向。下一步，云南保山復(fù)烤廠將持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化倉庫、選后煙葉智能復(fù)檢、機(jī)械化精準(zhǔn)鋪把投料等項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)復(fù)烤加工由
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，把牢發(fā)展方向。優(yōu)化布局，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，積極推進(jìn)“烤煙+N”產(chǎn)業(yè)融合模式，逐步構(gòu)建煙糧協(xié)同穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)均衡局面。抓隊(duì)伍建設(shè)，把穩(wěn)發(fā)展
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黨支部分類管理整體工作統(tǒng)一思想，明確方向，形成經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提升。
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、進(jìn)班組、到崗位、入人心，引導(dǎo)全員認(rèn)清形勢(shì)，明確方向。三是反復(fù)學(xué)、重點(diǎn)學(xué)。從自我對(duì)照、思想轉(zhuǎn)變、形勢(shì)認(rèn)識(shí)、崗位職責(zé)等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到知行合一。通過談?wù)J識(shí)、講
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分管領(lǐng)導(dǎo)“揭榜掛帥”，領(lǐng)軍人才“主將出擊”，技術(shù)能手“勇當(dāng)先鋒”，合理安排課題研究方向、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等工作，推進(jìn)課題項(xiàng)目的有效實(shí)施；加強(qiáng)
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濟(jì)環(huán)境和消費(fèi)趨勢(shì)依然難以完全預(yù)測(cè)和精準(zhǔn)把握。但對(duì)于行業(yè)來說，必須要站在長(zhǎng)周期穩(wěn)定中把握短周期的規(guī)律，要在不變中把握變化，在變化中找到方向和趨勢(shì)。隨著行業(yè)
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。目標(biāo)導(dǎo)向，明確創(chuàng)新工作方向。制定年度創(chuàng)新工作方案，以創(chuàng)新成果數(shù)量、知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量等為基礎(chǔ)，制定具體、量化的年度創(chuàng)新工作目標(biāo)，為全年創(chuàng)新工作開展提供
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措施和抓好落實(shí)。會(huì)議要求，2022年要緊密圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，保持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取的良好工作狀態(tài)，重點(diǎn)做好五個(gè)方面工作：一是把方向強(qiáng)黨建
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需求的方向盤。提高客戶經(jīng)營(yíng)能力。準(zhǔn)確定位農(nóng)村市場(chǎng)卷煙需求檔次和品牌，從品牌推介、溝通技巧、卷煙陳列等方面不斷提高農(nóng)村客戶經(jīng)營(yíng)水平，通過優(yōu)質(zhì)客戶線上直播授課等方式加強(qiáng)客戶間的交流
