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對(duì)送貨駕駛員進(jìn)行集體培訓(xùn)，詳細(xì)講解和示范了車輛操作使用方法、充電樁電纜插接以及車輛日常維護(hù)保養(yǎng)方法。同時(shí)，市局（公司）明確了送貨駕駛員用車審批
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。其建池方法也很簡(jiǎn)單，只需要若干個(gè)木樁，在邊角方料連接處用鐵釘或鐵線進(jìn)行固定，對(duì)于有些彎曲的地方，可以用木樁進(jìn)行校正，建池時(shí)用
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工具及方法運(yùn)用。培訓(xùn)設(shè)置了戶外任務(wù)關(guān)卡、“激情多米諾骨牌”“揚(yáng)帆遠(yuǎn)航”等創(chuàng)意項(xiàng)目，將企業(yè)文化、創(chuàng)新思維等內(nèi)容融入活動(dòng)中，提高了參訓(xùn)人員的參與感和學(xué)習(xí)的趣味性、主動(dòng)性
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”。采取上門輔導(dǎo)、集中培訓(xùn)的方法，向新辦證戶宣傳卷煙銷售政策，做好煙草專賣法律法規(guī)、卷煙防調(diào)包、卷煙陳列、庫(kù)存管理等方面的培訓(xùn)，為新客戶答疑解惑，
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的市場(chǎng)主體與執(zhí)法人員庫(kù)的設(shè)置方法，確定隨機(jī)抽查比例，研究聯(lián)合走訪檢查方式方法，形成雙重檢查防線，確保檢查有成效，涉企相關(guān)信息精準(zhǔn)
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組織評(píng)審。
集團(tuán)各中心、部室、工廠通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想、方法，并在具體管理工作中充分實(shí)踐運(yùn)用，總結(jié)形成項(xiàng)目成果。經(jīng)各中心、部室、工廠內(nèi)部初審共推選17項(xiàng)具有
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，“四項(xiàng)措施”強(qiáng)化對(duì)物流對(duì)標(biāo)工作管理，抑制物流費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng)。
一是科學(xué)分析，細(xì)化分解。對(duì)現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)方法用科學(xué)的工具進(jìn)行完善，對(duì)指標(biāo)進(jìn)一步分解
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打私，筑牢監(jiān)管防線。
加強(qiáng)市場(chǎng)檢查力度。切實(shí)加強(qiáng)“APCD”檢查方法應(yīng)用，對(duì)加大對(duì)客運(yùn)貨運(yùn)站和物流中轉(zhuǎn)的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的零售戶和外省
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網(wǎng)、市場(chǎng)監(jiān)管等方面的涉煙案件查處情況，對(duì)打假打私、市場(chǎng)監(jiān)管、隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部監(jiān)管等方面的工作經(jīng)驗(yàn)和方式方法進(jìn)行了總結(jié)。通過(guò)會(huì)議研究、分組討論的形式，分析了專賣管理工作當(dāng)前
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;逐步形成適用于自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，且合理高效的現(xiàn)場(chǎng)診斷工作流程和方法；并在管理需求確定、診斷團(tuán)隊(duì)組建、現(xiàn)場(chǎng)診斷工作流程設(shè)計(jì)、改善工具方法應(yīng)用、培訓(xùn)溝通交流等方面，提煉
