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，戶籍化管理是各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)，專賣科要不斷梳理、完善此項(xiàng)工作內(nèi)容；三是強(qiáng)服務(wù)，以法制宣傳日和日常走訪相結(jié)合的方式深入零售戶進(jìn)行法律普及、規(guī)范服務(wù)
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，做好終端甄選。采取摸底調(diào)查、全面梳理、有序開發(fā)、合理推進(jìn)的方式，從客戶基礎(chǔ)信息，地理位置、經(jīng)營(yíng)商圈、店面形象、廣告資源、品牌培育能力等角度，對(duì)終端現(xiàn)有
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開展調(diào)研分析。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，圍繞卷煙庫(kù)存、品牌需求、價(jià)格走勢(shì)、消費(fèi)趨勢(shì)、銷售建議等方面內(nèi)容進(jìn)行全面梳理、分析，并形成書面調(diào)研報(bào)告，原汁原味反應(yīng)調(diào)研所見所聞
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再挖掘。二是繼續(xù)實(shí)踐客戶經(jīng)理“186”潤(rùn)心親情工作法，深度梳理客戶信息，精選拜訪對(duì)象，打磨拜訪細(xì)節(jié)，掌握拜訪節(jié)奏。三是部際協(xié)調(diào)做好客戶服務(wù)
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，依據(jù)縣局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)干部分工責(zé)任表，梳理制定縣局黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任年度清單。同時(shí)，層層延伸責(zé)任，要求班子成員向主要負(fù)責(zé)人遞交責(zé)任
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，使技術(shù)人員尊重權(quán)威、崇尚權(quán)威、爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿。
制定技術(shù)人才發(fā)展規(guī)劃，防止技術(shù)隊(duì)伍青黃不接。該廠卷包車間按區(qū)域、劃等級(jí)、分工種對(duì)技術(shù)人員建立檔案，并對(duì)各崗位進(jìn)行梳理
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各方代表提出的建議和會(huì)前通過(guò)市場(chǎng)實(shí)地走訪、發(fā)放意見征求表、開展問卷調(diào)查、督查考核、自查自糾聽取到的社會(huì)各方面的意見和建議，進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效效能制度建設(shè)、強(qiáng)化效能監(jiān)督，認(rèn)真梳理
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市場(chǎng)調(diào)研和走訪，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，卷煙價(jià)格、卷煙動(dòng)銷、客戶服務(wù)等情況進(jìn)深入了解，聽取零售客戶對(duì)服務(wù)人員及公司的意見和建議并將調(diào)研情況及時(shí)梳理匯總，限期整改
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議，任務(wù)分解到個(gè)人。嚴(yán)格按照《銅山分公司精益創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案》，解碼細(xì)則，對(duì)比分析，將各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行整理，查缺補(bǔ)漏，分析梳理
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“四要求”確保新板OA上線運(yùn)。
一是要求認(rèn)真梳理操作流程，信息系統(tǒng)管理員對(duì)每一個(gè)操作流程按操作步驟逐一演示，并認(rèn)真解說(shuō)培訓(xùn)，要求參訓(xùn)人員當(dāng)場(chǎng)演示合格
