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平臺新功能、新流程和重點注意事項進行了解讀；制作新版合同網(wǎng)簽操作手冊和操作視頻，組織相關(guān)人員到煙站提供現(xiàn)場指導(dǎo)；成立問題答疑技術(shù)組，及時解決合同
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;分公司）強化籽種監(jiān)管。以管好種子渠道為核心，對煙用籽種使用全流程進行監(jiān)管，堅決杜絕籽種流入煙農(nóng)手中。重點檢查生產(chǎn)經(jīng)營科、煙站（點）
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生產(chǎn)組織支撐。堅持將精益生產(chǎn)與數(shù)字工廠相結(jié)合，立足“工藝特色化、生產(chǎn)柔性化、保供即時化”，優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，持續(xù)提升精品濾棒加工水平和生產(chǎn)計劃響應(yīng)
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，優(yōu)化了采購管理全生命周期的信息化應(yīng)用場景，實現(xiàn)了流程優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)采購和采購生態(tài)圈三方面的功能試運行。為確保智慧采購系統(tǒng)順利上線運行，廣東中煙一方面梳理采購管理
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和風(fēng)險管控一體化建設(shè)，實施采購管理二期建設(shè)和審計系統(tǒng)升級改造，深化“業(yè)財審”管理融合；推進財務(wù)共享中心、智能報銷二期建設(shè)，梳理核算業(yè)務(wù)流程
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、原料全流程信息化管理需求進行了深入交流探討，明確了溫濕度異常預(yù)警、夾包車作業(yè)準(zhǔn)確率、倉儲管理可視化駕駛艙模塊優(yōu)化完善的具體舉措。會議圍繞原料倉儲數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出四點要求：
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說：“全省系統(tǒng)營銷戰(zhàn)線尤其是宜昌在加強雪茄煙品類管理，優(yōu)化營銷業(yè)務(wù)流程，打造雪茄特色終端等方面作出了有益嘗試；要通過聚合供應(yīng)鏈價值夯實國產(chǎn)雪茄煙
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流程塑造供應(yīng)協(xié)同新體系，提高供給體系質(zhì)量和效率；構(gòu)建技術(shù)研發(fā)新生態(tài)，樹立鮮明導(dǎo)向，高標(biāo)準(zhǔn)推進集成產(chǎn)品研發(fā)流程再造；深層次挖掘企業(yè)治理
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“一分鐘、一動作、 一流程”，構(gòu)建“步驟＋細(xì)節(jié)＋標(biāo)準(zhǔn)”的作業(yè)流程體系，做實目標(biāo)管理績效考核；注重抓增效，開展星級班組
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提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，塑造“荷花”核心競爭力的重要舉措。會上，相關(guān)負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)的工作進行了詳細(xì)介紹，包括售后服務(wù)流程的優(yōu)化、危機公關(guān)能力的提升、質(zhì)量風(fēng)險
