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啦。我想說的是夏季，夏季的機會非常多。對于零售店主來說必須利用好。我的做法是將冷飲冰柜擺在超市門口，然后支起一個涼棚，在涼棚里擺上椅子和桌子，
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、加強輔助工隊伍建設(shè)。車間輔助工500多人，分擔(dān)著復(fù)烤大部分的基礎(chǔ)性工作。怎樣用好、管理好，有效增強員工與輔助工之間的契合度？能使他們彼此感受到復(fù)烤團隊的溫馨
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和大超市進行競爭，吸引大超市的客流，拼的就是服務(wù)和便利。劉民德告訴筆者。
手中有術(shù)，就是要利用好商店優(yōu)點，做出有針對性的調(diào)整。
劉民德
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聯(lián)席會議作為這樣的一個平臺，顯得尤為重要。即我們要定期召開專銷聯(lián)席例會，建立專銷共同參與的動態(tài)市場分析機制。
如何利用好專銷聯(lián)席會制度呢？筆者以為首先要定期
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，但一味地強調(diào)經(jīng)驗的重要性，只按照經(jīng)驗行事，可就是件不妙的事情。
經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，但如何利用好這筆財富，還需要老年零售客戶要做到
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環(huán)境好、減工降本效益好、提質(zhì)增效質(zhì)量好、變廢為寶利用好、減少病蟲效果好……在昆明煙區(qū)，說起生物質(zhì)能源烘烤技術(shù)的好處，煙農(nóng)、煙草公司人員、地方政府等多位受訪人士給出了近乎一致
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;不能“一鍋煮”、“大雜燴”，要充分把市場資源給利用好。
二是問服務(wù)結(jié)果。我們的服務(wù)好不好？優(yōu)質(zhì)不優(yōu)質(zhì)，到不到位，零售客戶還有怎么樣的需求
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的傳播面。
隨著新一代消費者和零售戶的崛起，專賣稽查人員要利用好一些社交軟件做好專賣法律法規(guī)的宣傳工作，比如利用微信公眾號、朋友圈宣傳專賣法律，利用零售戶
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資金達到了8.4萬元，一類煙成為庫存資金積壓密集區(qū)，約占資金總量的80%。
問題是探索的先導(dǎo)。如何用好市場“無形之手”與政策“有形之手”？如何既加強頂層設(shè)計
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溫?zé)煛皇悄硞€環(huán)節(jié)的局部改造，也不是某個部位的零敲碎打，是要利
用好‘互聯(lián)網(wǎng)+’試點的先發(fā)優(yōu)勢，將互聯(lián)網(wǎng)理念、構(gòu)架和模式嵌入溫?zé)煱l(fā)展戰(zhàn)略的主軸?！睖刂菔?/div>
