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的人工生產(chǎn)調(diào)度模式，對員工的專業(yè)性及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)有較高的要求，在遇到各種突發(fā)情況時(shí)，很難做出及時(shí)有效的應(yīng)對策略，這嚴(yán)重影響了生產(chǎn)線中的物料流通效率
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效果網(wǎng)上曬、新品銷售你我說、產(chǎn)品推薦有新招等線上活動(dòng)，營造活躍的氛圍。同時(shí)獲取單個(gè)客戶新品的動(dòng)銷、新品市場動(dòng)態(tài)以及消費(fèi)者反饋，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)客戶和投放策略，力保
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，優(yōu)化營銷策略，結(jié)合經(jīng)營戶需求，進(jìn)一步做好新品卷煙陳列推廣，及時(shí)補(bǔ)充明碼標(biāo)價(jià)標(biāo)簽，吸引消費(fèi)者購買，持續(xù)穩(wěn)定提高新品增長率
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，創(chuàng)造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營銷傳播策略，并要不斷檢核品牌資產(chǎn)提升目標(biāo)的完成情況，調(diào)整下一步的品牌資產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)與策略。
最后，建立“品牌
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;轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的靠高收入，高耗能，高污染等粗放的實(shí)現(xiàn)增長的方式和觀念，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。
三、打造卷煙品牌營銷策略
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（七彩印象）的品牌定位、目標(biāo)群體、品牌特性、營銷策略等。集團(tuán)希望通過云煙（七彩印象）向消費(fèi)者傳遞中式卷煙2.0大背景下云煙在秉承傳統(tǒng)時(shí)時(shí)尚升級(jí)的態(tài)勢
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;并對消費(fèi)需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測、深入挖掘，根據(jù)不同細(xì)分市場的主要消費(fèi)需求精準(zhǔn)制定營銷策略，深挖市場潛力。
找準(zhǔn)“指導(dǎo)點(diǎn)”，深挖客戶銷售潛力
零售客戶在
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銷，防止供非所求現(xiàn)象頻發(fā)；再次，要完善客戶服務(wù)體系建設(shè)，突出做好客戶分級(jí)分類管理，因戶因地因時(shí)制定出相應(yīng)的營銷策略，使得
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分解相結(jié)合、相同步。
四要做好服務(wù)保障，齊心協(xié)力。營銷中心要做好貨源保障，及時(shí)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)變化或貨源庫存情況，會(huì)同工業(yè)企業(yè)共同及時(shí)組織好貨源調(diào)撥和策略
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;的上市背景、基本信息、市場定位、賣點(diǎn)、宣傳語等進(jìn)行了介紹，然后從工作目標(biāo)、投放和調(diào)控策略、宣傳推廣計(jì)劃、市場監(jiān)控、考核及工作要求等六個(gè)方面對兩個(gè)新品的上市營銷策略進(jìn)行了講解。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
