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的人工生產(chǎn)調(diào)度模式，對員工的專業(yè)性及從業(yè)經(jīng)驗有較高的要求，在遇到各種突發(fā)情況時，很難做出及時有效的應(yīng)對策略，這嚴重影響了生產(chǎn)線中的物料流通效率
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效果網(wǎng)上曬、新品銷售你我說、產(chǎn)品推薦有新招等線上活動，營造活躍的氛圍。同時獲取單個客戶新品的動銷、新品市場動態(tài)以及消費者反饋，及時調(diào)整目標客戶和投放策略，力保
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，優(yōu)化營銷策略，結(jié)合經(jīng)營戶需求，進一步做好新品卷煙陳列推廣，及時補充明碼標價標簽，吸引消費者購買，持續(xù)穩(wěn)定提高新品增長率
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，創(chuàng)造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營銷傳播策略，并要不斷檢核品牌資產(chǎn)提升目標的完成情況，調(diào)整下一步的品牌資產(chǎn)建設(shè)目標與策略。
最后，建立“品牌
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;轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的靠高收入，高耗能，高污染等粗放的實現(xiàn)增長的方式和觀念，推動企業(yè)創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭能力。
三、打造卷煙品牌營銷策略
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（七彩印象）的品牌定位、目標群體、品牌特性、營銷策略等。集團希望通過云煙（七彩印象）向消費者傳遞中式卷煙2.0大背景下云煙在秉承傳統(tǒng)時時尚升級的態(tài)勢
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;并對消費需求進行科學預測、深入挖掘，根據(jù)不同細分市場的主要消費需求精準制定營銷策略，深挖市場潛力。
找準“指導點”，深挖客戶銷售潛力
零售客戶在
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銷，防止供非所求現(xiàn)象頻發(fā)；再次，要完善客戶服務(wù)體系建設(shè)，突出做好客戶分級分類管理，因戶因地因時制定出相應(yīng)的營銷策略，使得
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分解相結(jié)合、相同步。
四要做好服務(wù)保障，齊心協(xié)力。營銷中心要做好貨源保障，及時關(guān)注市場動態(tài)變化或貨源庫存情況，會同工業(yè)企業(yè)共同及時組織好貨源調(diào)撥和策略
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;的上市背景、基本信息、市場定位、賣點、宣傳語等進行了介紹，然后從工作目標、投放和調(diào)控策略、宣傳推廣計劃、市場監(jiān)控、考核及工作要求等六個方面對兩個新品的上市營銷策略進行了講解。
會議強調(diào)
